INITIALIZATION Knowledgebase: ki-dev Base Query: Was kannst du mir zu den Zielen, den Meilensteinen, dem aktuellen Stand und den Herausforderungen des Netzwerks ATLAS sagen? Model: gemini-1.5-pro-preview-0409 Use Curl?: None ================================================== QUESTIONING Clarity Score: 10 Give follow-up?: False Follow-up query: ================================================== ROUTING Query type: research ================================================== RAG PARAMETERS Max Context To Include: 20 Lowest Score to Consider: 0.7 ================================================== VECTOR SEARCH ALGORITHM TO USE Use MMR search?: False Use Similarity search?: True ================================================== FILENAMES AND KEYWORDS Keywords Found: ['ATLAS', 'meilensteinen'] All file names: ['Datensammlung%20Transformationsnetzwerke.xlsx', 'Projektskizze%20Saarland_TraSaar.pdf', '20230627_Ergebnispr%C3%A4sentation_OW.pdf', 'Workshop%2028.04.2022.1pptx.pdf', '20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf', '20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf', '20230504_praesentation_MoLeWa.pptx', 'Projektskizze%20Bayern_transform.by-LVOR455.pdf', 'Projektskizze%20Bayern_transform.by-LVOR455-LVOR455.pdf', 'Projektskizze%20Bayern_transform.by.pdf', '20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf', 'TransformationsnetzwerkOwue_Strategieentwurf_Dezember2023_v2.pdf', '20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf', '_Vollantrag%20MoLeWa%20%28fin%20mit%20Inhaltsverzeichnis%29%20rev%20.%20-%20an%20Projekttra%CC%88ger%2030.3.22_.pdf', 'Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive.pdf', 'Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive-LVOR455.pdf', 'Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive-LVOR455-LVOR455.pdf', '2021.11.03%20Vollantrag%20TRANSFORMOTIVE_mit%20Angeboten_final%20%281%29.pdf', '20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf', 'Projektskizze%20Saarland_TraSaar-LVOR455.pdf'] File names to FILTER: [] ================================================== PRIMER Primer: You are a highly intelligent personal assistant. Your role is to act as an expert at reading the information provided by the user and giving the most relevant information. In your responses to enterprise users, prioritize clarity, trustworthiness, and appropriate formality. Be honest by admitting when a topic falls outside your scope of knowledge, and suggest alternative avenues for obtaining information when necessary. Make effective use of chat history to avoid redundancy and enhance response relevance, continuously adapting to integrate all necessary details in your interactions. Focus on precision and accuracy of your answers information. ================================================== FINAL QUERY Final Query: CONTEXT: ########## File: Datensammlung%20Transformationsnetzwerke.xlsx Page: 1 Context: | | Arbeits- und Zeitplan; Meilensteine | | #################### File: Projektskizze%20Saarland_TraSaar.pdf Page: 37 Context: Die Vernetzung von Betriebs- und Personalräten unter- und mitelnander, damit im Rahmen von Wertschöpfungsketten, auch im Bereich der Mitbestimmung, gemeinsame Projekte angestoßen werden können. Meilensteine 1.3.1 Branchenübergreifende Netzwerktreffen und Schaffung von einem gemeinsamen Verständnis von Wertschöpfungskeiten 1.3.2 Darstellung der beschäftlgungspollischen Auswirkungen durch die industrielle Abhängigkeit (Studie Saarland 2050 Industrie und Dienstleistung) M.3.3 Vorhandene Plattformen nutzen, um Themen branchenUbergreifend zu diskutieren und somit für eine resiliente Wertschöpfungskette und eine widerstandsfähige saarländische Wirtschaft zu sensiblisiren. und 24) 2024 Bericht an den CClustermanager oder den Lenkungskreis September 2024 Arbeitspaket 1.4: Implementierung von Transformationstagen Die Akteure der Mitbestimmung, welche sich in den anderen Arbeitskreisen des Netzwerkes einbringen, kommen in regelmäßigen Abständen zu Transformationstagen zusammen. Hierbei stellen die Verantwortlichen der jeweiligen Arbeitskreise die aktuellen Themen vor, diskutieren und bewerten diese. Mellensteine M.4.1 Bewertungsgrundsatze erarbeiten und festlegen M.4.2 Nach abgeschlossener Bewertung Ergebnis in den Arbeitskreisen eset fr Tansomatonsnaragenenimöh 36 #################### File: 20230627_Ergebnispr%C3%A4sentation_OW.pdf Page: 26 Context: Schwerpunkt Netzwerke Fotoquelle: Shutterstock -Metamorworks #################### File: Workshop%2028.04.2022.1pptx.pdf Page: 14 Context: Austausch mit weiteren Netzwerken Austausch mit Gleichgesinnten  Übersicht über alle Netzwerke  Netzwerke mit IG Metall-Beteiligung  Vertiefter Austausch mit Netzwerken zu vergleichbaren Fragestellungen  Entwicklung gemeinsamer Initiativen und Lösungen 14 #################### File: 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf Page: 9 Context: und Perspektiven der Netzwerke zu veranschaulichen (Kap. 4.2). IWCONSULT #################### File: 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf Page: 111 Context: tragt. Perspektive des Netzwerks Die gesetzten inhaltlichen Schwerpunkte des Netzwerks H2 Süd e. V., wie z. B. die Logistikoptionen für Wasserstoff in Süddeutschland, werden auch zukünftig über unterstützende Projektvorhaben weiter- verfolgt. Ferner wird versucht stärker Informationen für all diejenigen zu liefern, die sie brauchen, egal ob Politik und Verwaltung oder Zivilgesellschaft. Zudem möchte man künftig mit anderen Initiativen in Bayern enger zusammenzuarbeiten, um so die Power und das Know-how im Bundesland zu bündeln. IWCONSULT #################### File: 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf Page: 131 Context: Regionale Transformationsnetze 131 vor Ort? Welche Unterschiede zeigen sich hinsichtlich der Organisationsmuster wie auch der verfolg- ten Strategien und Profile? Lassen sich trotz oder gerade wegen der hohen Kontextabhängigkeit Mus- ter von Netzwerktypen identifizieren? Und letztlich: wie können die Netzwerke in ihrer Arbeit unter- stützt werden? Um diese Fragen zu beantworten, erfolgt zunächst eine systematische Einordnung der Netzwerklandschaft in Deutschland anhand der Zielsetzung der Netzwerke (2), der Herausforderungen und Ausgangsbedingungen in der Region (3), der Genese und Struktur (4), der Governance (5) sowie der Perspektiven der Netzwerke (6). 4.3.2 Zielsetzungen Die Zielsetzungen der Transformationsnetzwerke orientieren sich stark an den konkreten Herausfor- derungen in den Regionen. Zugleich lassen sie sich aber auch den (gesellschaftlichen) Megatrends zu- ordnen, die maßgeblich dazu beitragen, dass die spezifischen regionalen Innovationssysteme einem enormen Anpassungsdruck ausgesetzt werden. Abbildung 4-9: Übergeordnete Zielsetzungen der Transformationsnetzwerke 0 = keine Relevanz, 100 = sehr hohe Relevanz Quelle: Eigene Erhebung 2022, n=39, Mittelwert der jeweiligen Angaben. Aus der Betroffenenperspektive galten im Sommer 2022 die Digitalisierung sowie die ökologische Transformation als gesamtgesellschaftliche Herausforderungen. Diese bedeuten teilweise die umfas- sende Transformation der regionalen Wirtschaft und teilweise sogar ganzer Regionen und ihrer Infra- Automobile Transformat ion Ökologische Transformat ion Digitale Transformat ion Demografisc he Entwicklung Deindustrial isierung Globale Neuordnung der Wertschöpf ungsketten Andere Mittelwert 65,7 77,7 80,0 63,4 43,4 60,8 68,7 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 0 = gar nicht betroffen | 100 = sehr stark betroffen Wie wichtig sind diese Herausforderungen für die Arbeit Ihres Netzwerks? IWCONSULT #################### File: 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf Page: 138 Context: Regionale Transformationsnetze 138 4.3.5 Governance sowie Maßnahmen und Instrumente Die Netzwerke verfolgen unterschiedliche Präferenzen. Sie nutzen dabei jeweils spezifische Maßnah- men und Instrumente, welche in der Folge vorgestellt werden. Konkrete Aufgabenstellungen Die Größe des Aktionsradius der Netzwerke prägt deren unterschiedliche Aufgabenstellungen ent- scheidend. Diese Varianz drückt sich folglich auch in den konkreten Aufgabenstellungen bzw. dem the- matischen Fokus der Netzwerkarbeit aus. Abbildung 4-16: Themen, die durch die befragten Netzwerke bearbeitet werden Anteil der zustimmenden Netzwerke in Prozent (Mehrfachnennungen möglich) Quelle: Eigene Erhebung 2022, n=39. Abbildung 4-16 zeigt, dass Fachkräftemangel nahezu übergreifend als zumindest sehr relevante Ar- beitsaufgabe wahrgenommen wird, während sich ansonsten eine hohe thematische Diversität konsta- tieren lässt. Zumindest teilweise übergreifende Themenkomplexe und Problemfelder scheinen jedoch Verkehr und Infrastruktur sowie – mit leichten Abstrichen – unzureichende Kooperationsbeziehungen und eine unzureichende finanzielle Förderung der Region darzustellen. Dies bedeutet einerseits, dass Mobilität als Zukunftsthema für die meisten Netzwerke ein relevantes Thema ist, während nicht in allen Regionen eine unzureichende Förderung problematisiert wird. Unzureichende finanzielle Förderung der Region Verkehr/Infrastruk tur Demografischer Wandel Unzureichende Kooperationsbezie hungen Fachkräftemangel Ja 28,2 53,8 28,2 35,9 82,1 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0 Anteil in % Welche konkreten Themen sollen durch das Netzwerk bearbeitet werden? IWCONSULT #################### File: 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf Page: 157 Context: Regionale Transformationsnetze 157 Branchen- und Regionalnetzwerke) oder, wenn überhaupt, nur sporadisch statt (Typ 3: Unterneh- mens-Netzwerke). Zu einem Ökosystem der Transformation gehört aber auch die Einbindung in politi- sche Entscheidungsprozesse, ohne die Verantwortlichkeiten dabei zu verwischen. Wesentliche Bau- steine einer Transformationsstrategie (u. a. Ziele, Maßnahmen im Bereich Infrastruktur und Flächen- nutzung) sollten beispielsweise in den Regionalplanungen verankert werden. Ganz im Sinne des Kon- zepts der „place-based leadership“ (Cramer 2020, siehe auch Kapitel 3.2) können dabei einzelne Ak- teure als Agenten des Wandels einen Unterschied machen, wenn sie die Fähigkeit besitzen, institutio- nelle Konfigurationen, regionale Stärken und Ressourcen so zu kombinieren und zu verändern, dass sowohl unternehmerische Einzelziele als auch regionalpolitische Strategien gemeinsam davon profi- tieren. Ziele definieren und monitoren Eine wesentliche Erfolgsvoraussetzung ist die Definition klarer Ziele der Netzwerkarbeit. Dabei geht es sowohl um eine abstrakte Zielebene wie auch um eine klare Definition der Maßnahmen zur Zielerrei- chung. Auf der abstrakten Ebene sollten in der Bestandsaufnahme zum Beispiel über Primärerhebungen fest- gestellt werden, > wie hoch die CO2-Emissionen und Ressourcenverbräuche sind, > wie hoch der Anteil erneuerbarer Energien (insbesondere Wasserstoffanteile) in den Unterneh- men ist, > welcher Anteil der Produkte ökologisch nachhaltig ist, > welcher Anteil der Beschäftigten im Bereich traditioneller Antriebe und wie stark die Felder neue Antriebe, Automatisierung und Vernetzung besetzt sind, > wie hoch der Digitalisierungsgrad von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodelle ist oder > welche Zukunftstechnologien im Bereich Digitalisierung oder ökologischer Nachhaltigkeit einge- setzt werden. Die Themen und Inhalte muss jedes Netzwerk in Abhängigkeit von der spezifischen Aufgabenstellung selbst festlegen. Wichtig sind nur die Vereinbarung von klar messbaren Indikatoren, die Festlegung eines Zeitpfades der Entwicklung sowie die Etablierung eines Monitoringprozesses zur Überprüfung der Zielerreichung. Neben diesen übergeordneten Zielfestlegungen ist eine verbindliche Umsetzungsplanung im Sinne der Verständigung auf Meilensteine notwendig. Das setzt die Erarbeitung von konkreten Projekten und Tätigkeiten voraus. Dabei ist ein weiteres Spektrum von Aus-, Weiterbildungs- und Innovationsaktivi- täten sowie Kooperationen zur gemeinsamen Produkt- oder Marktentwicklung notwendig. Diese In- halte hängen sehr stark von der Aufgabe ab, die sich die Netzwerke selbst stellen. Wichtig ist allerdings auch, dass sie verbindlich formuliert und objektiv messbar formuliert werden. Auf dieser Basis ist eine Erfolgskontrolle im Sinne der Evaluation der Netzwerkarbeit erst möglich. Sie sollten sowohl intern als auch von externen Experten durchgeführt werden. Das Nichterreichen wich- tiger Meilensteine bei den #################### File: 20230504_praesentation_MoLeWa.pptx Page: 7 Context: Heute an morgen denken Die Mission Netzwerke aufbauen und verstetigen Initiativen anstoßen und umsetzen Sozialpartnerschaft auf neue Füße stellen Die Vision MoLeWa als Ausgangspunkt für eine „Zukunftsagentur für Transformation“ im Raum Leipzig-Halle Zusammenführen der Transformationsprozesse im Bereich der Fahrzeugindustrie und Energiewende (Strukturwandelregion Mitteldeutsches Revier) #################### File: Projektskizze%20Bayern_transform.by-LVOR455.pdf Page: 10 Context: eingeladen, sich mit ihren Fragen einzubringen (z.B. Social Media, Live-Umfragen). Auf dem Kongress ist geplant, die regionalen Lösungen (Best-Practice) für die Information und den Diskurs mit der Gesellschaft vorzustellen. • Zur Diskussion von erfolgreichen Transformationsmodellen werden weitere regionale Netz- werke – auf nationaler und internationaler Ebene – eingeladen, um ihre Strategien vorzustel- len, sich gemeinsam über erfolgreiche Maßnahmen auszutauschen und die Zusammenarbeit zu initiieren. Ergebnisse dieses Arbeitspaketes sind: • ein Transformationsatlas (Q1 2023); Kompetenzen in den Chancenfeldern sind transparent, Lücken und Handlungsbedarfe offensichtlich. #################### File: Projektskizze%20Bayern_transform.by-LVOR455-LVOR455.pdf Page: 10 Context: eingeladen, sich mit ihren Fragen einzubringen (z.B. Social Media, Live-Umfragen). Auf dem Kongress ist geplant, die regionalen Lösungen (Best-Practice) für die Information und den Diskurs mit der Gesellschaft vorzustellen. • Zur Diskussion von erfolgreichen Transformationsmodellen werden weitere regionale Netz- werke – auf nationaler und internationaler Ebene – eingeladen, um ihre Strategien vorzustel- len, sich gemeinsam über erfolgreiche Maßnahmen auszutauschen und die Zusammenarbeit zu initiieren. Ergebnisse dieses Arbeitspaketes sind: • ein Transformationsatlas (Q1 2023); Kompetenzen in den Chancenfeldern sind transparent, Lücken und Handlungsbedarfe offensichtlich. #################### File: Projektskizze%20Bayern_transform.by.pdf Page: 10 Context: eingeladen, sich mit ihren Fragen einzubringen (z.B. Social Media, Live-Umfragen). Auf dem Kongress ist geplant, die regionalen Lösungen (Best-Practice) für die Information und den Diskurs mit der Gesellschaft vorzustellen. • Zur Diskussion von erfolgreichen Transformationsmodellen werden weitere regionale Netz- werke – auf nationaler und internationaler Ebene – eingeladen, um ihre Strategien vorzustel- len, sich gemeinsam über erfolgreiche Maßnahmen auszutauschen und die Zusammenarbeit zu initiieren. Ergebnisse dieses Arbeitspaketes sind: • ein Transformationsatlas (Q1 2023); Kompetenzen in den Chancenfeldern sind transparent, Lücken und Handlungsbedarfe offensichtlich. #################### File: TransformationsnetzwerkOwue_Strategieentwurf_Dezember2023_v2.pdf Page: 22 Context: 22 Erste Sammlung an Anforderungen aus den Expertengesprächen an das Transformationsnetzwerk Matchmaking und Kooperation: Transparenz über die Unternehmen und deren Tätigkeiten. Zusammenarbeit in neuen Wertschöpfungsketten themen- und produktbasierte Inwertsetzung von Domainwissen durch Kooperation von Unternehmen, Kunden und wissenschaftlichen Partnern. Anlaufstelle zur fachlichen Beratung oder Vermittlung von Wissensträgerinnen Vermittlung von Ansprechpersonen zu spezifischen Themen. Treiber und Enabler in der Transformation sein Handlungsdruck in der Transformation und Lösungen aufzeigen, Mentalitätswandel in den KMU bewirken, Sensibilisierung für die Herausforderungen in der Transformation, Erzeugen einer Aufbruchsstimmung, Aufzeigen von konkreten Lösungen (Erfolgsgeschichten, Best Practices usw.) Monitoring der Transformation durch einen konkreten Maßnahmenplan inkl. Audit/Wirkungsmessung Verfügbarkeit von Schlüsselqualifikationen stärken #################### File: _Vollantrag%20MoLeWa%20%28fin%20mit%20Inhaltsverzeichnis%29%20rev%20.%20-%20an%20Projekttra%CC%88ger%2030.3.22_.pdf Page: 37 Context: auf die Arbeit des regionalen Netzwerks “ Transformationsregion Leipzig” aufmerksam gemacht und über wichtige Ergebnisse informiert. #################### File: Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive.pdf Page: 13 Context: ergeben sich perspektivisch zahlreiche Netzwerkerweiterungen mit neuen Verknüpfungen. Beispielhaft zu nennen sind die in der Region agierenden Verkehrsbetriebe oder auch bestehende und hinzukommende Mobilitätsplattformen. Hieraus ergeben sich auch inhaltliche Erweiterungspotenziale, z.B. durch Aspekte rund um das Themenfeld “Digitalisierung”. #################### File: Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive-LVOR455.pdf Page: 13 Context: ergeben sich perspektivisch zahlreiche Netzwerkerweiterungen mit neuen Verknüpfungen. Beispielhaft zu nennen sind die in der Region agierenden Verkehrsbetriebe oder auch bestehende und hinzukommende Mobilitätsplattformen. Hieraus ergeben sich auch inhaltliche Erweiterungspotenziale, z.B. durch Aspekte rund um das Themenfeld “Digitalisierung”. #################### File: Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive-LVOR455-LVOR455.pdf Page: 13 Context: ergeben sich perspektivisch zahlreiche Netzwerkerweiterungen mit neuen Verknüpfungen. Beispielhaft zu nennen sind die in der Region agierenden Verkehrsbetriebe oder auch bestehende und hinzukommende Mobilitätsplattformen. Hieraus ergeben sich auch inhaltliche Erweiterungspotenziale, z.B. durch Aspekte rund um das Themenfeld “Digitalisierung”. #################### File: 2021.11.03%20Vollantrag%20TRANSFORMOTIVE_mit%20Angeboten_final%20%281%29.pdf Page: 13 Context: ergeben sich perspektivisch zahlreiche Netzwerkerweiterungen mit neuen Verknüpfungen. Beispielhaft zu nennen sind die in der Region agierenden Verkehrsbetriebe oder auch bestehende und hinzukommende Mobilitätsplattformen. Hieraus ergeben sich auch inhaltliche Erweiterungspotenziale, z.B. durch Aspekte rund um das Themenfeld “Digitalisierung”. #################### File: Projektskizze%20Saarland_TraSaar-LVOR455.pdf Page: 37 Context: Transformationsnetzwerk Saarland Projektvorhabensbeschreibung Stand 16.11.2021 Gesellschaft für Transformationsmanagement mbH 36 Konrad-Zuse-Straße 13 66115 Saarbrücken Bericht an den Clustermanager oder den Lenkungskreis Juni 2023 gelingen, Betriebs- und Personalräte, aber auch Beschäftigte, schnell verifizierte Quellen und Informationen an die Hand zu geben, die sie dazu befähigen, an Transformationsdebatten teilnehmen zu können. Meilensteine M1.2.1 Analyse und Ermittlung relevanter Technologien M1.2.2 Definition und Weiterentwicklung von guter Arbeit M1.2.3 Entwicklung von Schulungskonzepten für Betriebs- und Personalräte M1.2.4 Aufbau einer Wissensplattform für Betriebs- und Personalräte zur Implementierung und Gewährleistung eines kontinuierlichen Transformationsdialogs 2 HJ 2023 Bericht an den Clustermanager oder den Lenkungskreis Oktober 2023 Arbeitspaket 1.3: Branchenübergreifende Vernetzung sowie die Anbahnung von gemeinsamen Projekten im Bereich Mitbestimmung und Beschäftigung Die Vernetzung von Betriebs- und Personalräten unter- und miteinander, damit im Rahmen von Wertschöpfungsketten, auch im Bereich der Mitbestimmung, gemeinsame Projekte angestoßen werden können. Meilensteine M1.3.1 Branchenübergreifende Netzwerktreffen und Schaffung von einem gemeinsamen Verständnis von Wertschöpfungsketten M1.3.2 Darstellung der beschäftigungspolitischen Auswirkungen durch die industrielle Abhängigkeit (Studie Saarland 2050 Industrie und Dienstleistung). M1.3.3 Vorhandene Plattformen nutzen, um Themen branchenübergreifend zu diskutieren und somit für eine resiliente Wertschöpfungskette und eine widerstandsfähige saarländische Wirtschaft zu sensibilisieren. 1 und 2 HJ 2024 Bericht an den Clustermanager oder den Lenkungskreis September 2024 Arbeitspaket 1.4: Implementierung von Transformationstagen Die Akteure der Mitbestimmung, welche sich in den anderen Arbeitskreisen des Netzwerkes einbringen, kommen in regelmäßigen Abständen zu Transformationstagen zusammen. Hierbei stellen die Verantwortlichen der jeweiligen Arbeitskreise die aktuellen Themen vor, diskutieren und bewerten diese. Meilensteine M1.4.1 Bewertungsgrundsätze erarbeiten und festlegen M1.4.2 Nach abgeschlossener Bewertung Ergebnis in den Arbeitskreisen ########## """QUERY: Was kannst du mir zu den Zielen, den Meilensteinen, dem aktuellen Stand und den Herausforderungen des Netzwerks ATLAS sagen?""" Consider the chat history for relevant information. Important: If you find information separated by a | in the context, it is a table formatted in Markdown. Final Files Sources: Datensammlung%20Transformationsnetzwerke.xlsx - Page 1, Projektskizze%20Saarland_TraSaar.pdf - Page 37, 20230627_Ergebnispr%C3%A4sentation_OW.pdf - Page 26, Workshop%2028.04.2022.1pptx.pdf - Page 14, 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf - Page 9, 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf - Page 111, 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf - Page 131, 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf - Page 138, 20221221_Studie_Endbericht_Transformationsnetzwerke.pdf - Page 157, 20230504_praesentation_MoLeWa.pptx - Page 7, Projektskizze%20Bayern_transform.by-LVOR455.pdf - Page 10, Projektskizze%20Bayern_transform.by-LVOR455-LVOR455.pdf - Page 10, Projektskizze%20Bayern_transform.by.pdf - Page 10, TransformationsnetzwerkOwue_Strategieentwurf_Dezember2023_v2.pdf - Page 22, _Vollantrag%20MoLeWa%20%28fin%20mit%20Inhaltsverzeichnis%29%20rev%20.%20-%20an%20Projekttra%CC%88ger%2030.3.22_.pdf - Page 37, Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive.pdf - Page 13, Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive-LVOR455.pdf - Page 13, Projektskizze%20Region%20Heilbronn_Franken_Transformotive-LVOR455-LVOR455.pdf - Page 13, 2021.11.03%20Vollantrag%20TRANSFORMOTIVE_mit%20Angeboten_final%20%281%29.pdf - Page 13, Projektskizze%20Saarland_TraSaar-LVOR455.pdf - Page 37 ==================================================