{ "query": "Please summarize the whole context. It is important that you include a summary for each file. All files should be included, so please make sure to go through the entire context", "namespace": "06f54483-2a02-4e73-ba43-81866a80a682", "messages": [], "stream": false, "language_level": "", "chat_channel": "", "language": "German", "tone": "neutral", "writing_style": "standard", "model": "gemini-1.5-flash", "knowledgebase": "ki-dev-large", "seed": 0, "client_id": 0, "all_context": true, "follow_up_for": null, "knowledgebase_files_count": 0, "override_command": "", "disable_clarity_check": true, "custom_primer": "", "logging": true, "query_route": "" } INITIALIZATION Knowledgebase: ki-dev-large Base Query: Please summarize the whole context. It is important that you include a summary for each file. All files should be included, so please make sure to go through the entire context Model: gemini-1.5-flash Use Curl?: ================================================== **Elapsed Time: 0.01 seconds** ================================================== ROUTING Query type: summary ================================================== **Elapsed Time: 8.91 seconds** ================================================== PRIMER Primer: You are Simon, a highly intelligent personal assistant in a system called KIOS. You are a chatbot that can read knowledgebases through the "CONTEXT" that is included in the user's chat message. Your role is to act as an expert at summarization and analysis. In your responses to enterprise users, prioritize clarity, trustworthiness, and appropriate formality. Be honest by admitting when a topic falls outside your scope of knowledge, and suggest alternative avenues for obtaining information when necessary. Make effective use of chat history to avoid redundancy and enhance response relevance, continuously adapting to integrate all necessary details in your interactions. Use as much tokens as possible to provide a detailed response. ================================================== **Elapsed Time: 0.58 seconds** ================================================== FINAL QUERY Final Query: CONTEXT: ########## File: Feedback Page: 1 Context: ### Recommendations: - **Additional Guidance**: The chatbot could offer examples of the type of information it needs. For instance, "Could you please provide the specific question or topic you are referring to?" - **Follow-up**: The chatbot could also suggest a follow-up action, such as "Once I have this information, I will be able to assist you better." ### Revised Response: --- Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Zum Beispiel, welche spezifische Frage oder welches Thema du meinst? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 --- This revised response maintains the original's strengths while providing additional guidance to the user. Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: halo Response: Halo! 👋 Is there anything specific you'd like to know today? 😊 Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 Response: The response provided by the chatbot is: --- Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 --- ### Analysis: 1. **Politeness and Tone**: The response maintains a friendly and polite tone, which is appropriate for customer interactions. 2. **Request for Context**: The chatbot correctly identifies the need for more context to provide a precise answer. This is a good practice as it ensures that the response will be relevant and accurate. 3. **Clarity**: The response is clear in communicating that it cannot provide a detailed explanation without additional information. ### Conclusion: I agree with the original response for the following reasons: - **Appropriateness**: The chatbot's request for more information is appropriate given the lack of context. - **Politeness**: The tone is friendly and engaging, which is suitable for customer service. - **Clarity**: The response is clear and straightforward, making it easy for the user to understand what is needed. ### Recommendations: #################### File: Feedback Page: 1 Context: ### Recommendations: - **Additional Guidance**: The chatbot could offer examples of the type of information it needs. For instance, "Could you please provide the specific question or topic you are referring to?" - **Follow-up**: The chatbot could also suggest a follow-up action, such as "Once I have this information, I will be able to assist you better." ### Revised Response: --- Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Zum Beispiel, welche spezifische Frage oder welches Thema du meinst? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 --- This revised response maintains the original's strengths while providing additional guidance to the user. Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: Halo! 👋 Is there anything specific you'd like to know today? 😊 Response: Halo! 👋 Is there anything specific you'd like to know today? 😊 Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: halo Response: Halo! 👋 Is there anything specific you'd like to know today? 😊 Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: Halo! 👋 Is there anything specific you'd like to know today? 😊 Response: Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: halo Response: Halo! 👋 Is there anything specific you'd like to know today? 😊 Note: Reference this document as 'previous feedback'. #################### File: Feedback Page: 1 Context: Feedback: <> Prompt: Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 Response: The response provided by the chatbot is: --- Hallo! 👋 Es scheint, dass du eine detaillierte Erklärung meiner letzten Antwort möchtest. Da ich jedoch keine spezifische vorherige Antwort oder den Kontext deiner Anfrage habe, kann ich nicht direkt auf deine Frage eingehen. Könntest du mir bitte mehr Informationen oder den genauen Kontext deiner ursprünglichen Anfrage geben? Das würde mir helfen, dir eine präzise und detaillierte Antwort zu liefern. Gibt es etwas Bestimmtes, das du wissen möchtest? 😊 --- ### Analysis: 1. **Politeness and Tone**: The response maintains a friendly and polite tone, which is appropriate for customer interactions. 2. **Request for Context**: The chatbot correctly identifies the need for more context to provide a precise answer. This is a good practice as it ensures that the response will be relevant and accurate. 3. **Clarity**: The response is clear in communicating that it cannot provide a detailed explanation without additional information. ### Conclusion: I agree with the original response for the following reasons: - **Appropriateness**: The chatbot's request for more information is appropriate given the lack of context. - **Politeness**: The tone is friendly and engaging, which is suitable for customer service. - **Clarity**: The response is clear and straightforward, making it easy for the user to understand what is needed. ### Recommendations: #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: entwickeln kann, die dann wiederum massive Auswirkungen für die Fachkräftesicherung hat. Der aktuelle IHK-Fachkräftemonitor sieht für die Region Heilbronn-Franken in den kommenden zehn Jahren eine Fachkräftelücke von jährlich bis zu 50.000 Fachkräften. Im letzten Themenbereich „Innovation“ können die vielen Clusterstrukturen als Stärke genannt werden. Eine Schwäche der Region ist die geringe Anzahl an Patentanmeldungen und die unterdurchschnittliche Forschungs- und Entwicklungsintensität sowohl bezogen auf die Ausgaben für \\n 4 Forschung- und Entwicklung als auch auf das in diesem Bereich eingesetzten Personal. Dies ist auch darauf zurückzuführen, dass die Region trotz positiver Entwicklungen weiterhin nur über wenige, überregional bedeutsame Forschungseinrichtungen verfügt. Dies führt u.a. auch dazu, dass ortsansässige Unternehmen ihre entsprechenden Abteilungen bereits heute aus der Region teilweise herausverlagern, hin zu Standorten, die eine bessere Forschungs- und Entwicklungsinfrastruktur bieten. Die Erstellung des REK geschah auf der Basis einer umfangreichen sozioökonomischen Analyse und bezog in einer Vielzahl von relevanten Entscheidungs- und Wissensträger in Form von Interviews und/oder Workshops ein. Für die Entwicklung der Region wurden vier Zukunftsfelder definiert, von denen zwei für diese Förderausschreibung entscheidend sind: Transformation der Industrie sowie Nachhaltige Mobilität und Energie. Für diese Zukunftsfelder wurden im REK Ziele definiert, wie beispielsweise der Ausbau der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: gesamtregionale Wirtschaftsförderungsanliegen. Darüber hinaus ist die WHF anerkannter Partner bei regionalen Entwicklungsvorhaben. Ferner vertritt die WHF die Region gegenüber den für den Aufgabenbereich relevanten Ministerien z.B. als regionaler Clusterkontakt. Durch die bestehende Gesellschafterstruktur ist die WHF das Bindeglied zwischen der kommunalen Seite und der Wirtschaft. Dies führt zu einem hohen Vernetzungsgrad in- und außerhalb der Region. Die Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. ist überparteilich, überkonfessionell, unabhängig von Verbandsinteressen und fühlt sich verpflichtet, auf allen Gebieten des öffentlichen Lebens zum Wohl der Bürger der Region Heilbronn-Franken zu wirken, den Bürgersinn zu stärken, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben und Eigeninitiative zu fördern. Ebenso fördert sie auf allen Gebieten und in allen Bereichen der Wissenschaft, Kultur, Kunst und des Sports. Die Bürgerinitiative arbeitet für die Schaffung eines Wir-Gefühls unter den Bürgern und fördert unter Beibehaltung aller regionalen Kulturen einen Marktplatz des Gedankenaustausches und der Diskussion. Die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken (IHK) berät und betreut im mit der Region deckungsgleichen Kammerbezirk gut 70.000 Mitgliedsunternehmen. Sie versteht sich dabei als moderner Dienstleister und Interessenvertreter der regionalen Wirtschaft. Ziel aller Aktivitäten der IHK ist es, im Dialog mit Unternehmen, Politik und Verwaltung die #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: darstellen. M 5.6 Trendanalyse Mobilitätsregion und Abweichungsanalyse Heilbronn-Franken. Das in Abschnitt 1 angesprochene REK der Region Heilbronn-Franken geht ausdrücklich auf das Themenfeld Nachhaltige Mobilität und Energie ein. Allerdings mündete dies vor dem Hintergrund der seinerzeit gestellten Aufgabe nicht in einem gesamtregionalen Zielbild und daraus abgeleiteten Aktionen. Die Autobahnen A6 und A81, die zentralen Achsen der Region Heilbronn-Franken, erreichen regelmäßig ihre Kapazitätsgrenzen. Die Infrastruktur für die kraftfahrzeuggebundene intraregionale Mobilität über Bundes-, Landes- und Kreisstraßen ist oftmals überlastet. Da das Schienennetz dem einer ländlich geprägten Region ohne metropolitane Ballungszentren entspricht, wird auch ein Großteil des ÖV und ÖPNV über die stark beanspruchten Straßen abgewickelt, so dass diese für die meisten Pendler keine Alternative darstellen. Im Rahmen einer Desktop-Analyse wird analysiert, wie Mobilität in hierbei führenden nationalen und internationalen Regionen mit vergleichbaren Siedlungs- und Raumstrukturen organisiert wird. In diese Analyse werden mindestens folgende Punkte einfließen: (siehe auch Linkliste: Modellregion für nachhaltige Mobilität (region-stuttgart.de) Elektromobilität / Mühlenkreis Minden-Lübbecke (muehlenkreis.de) https://www.profilregion.kit.edu) 1 2 3 \\n 13 Im Rahmen einer Abweichungsanalyse #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: entwickeln kann, die dann wiederum massive Auswirkungen für die Fachkräftesicherung hat. Der aktuelle IHK-Fachkräftemonitor sieht für die Region Heilbronn-Franken in den kommenden zehn Jahren eine Fachkräftelücke von jährlich bis zu 50.000 Fachkräften. Im letzten Themenbereich „Innovation“ können die vielen Clusterstrukturen als Stärke genannt werden. Eine Schwäche der Region ist die geringe Anzahl an Patentanmeldungen und die unterdurchschnittliche Forschungs- und Entwicklungsintensität sowohl bezogen auf die Ausgaben für \\n 4 Forschung- und Entwicklung als auch auf das in diesem Bereich eingesetzten Personal. Dies ist auch darauf zurückzuführen, dass die Region trotz positiver Entwicklungen weiterhin nur über wenige, überregional bedeutsame Forschungseinrichtungen verfügt. Dies führt u.a. auch dazu, dass ortsansässige Unternehmen ihre entsprechenden Abteilungen bereits heute aus der Region teilweise herausverlagern, hin zu Standorten, die eine bessere Forschungs- und Entwicklungsinfrastruktur bieten. Die Erstellung des REK geschah auf der Basis einer umfangreichen sozioökonomischen Analyse und bezog in einer Vielzahl von relevanten Entscheidungs- und Wissensträger in Form von Interviews und/oder Workshops ein. Für die Entwicklung der Region wurden vier Zukunftsfelder definiert, von denen zwei für diese Förderausschreibung entscheidend sind: Transformation der Industrie sowie Nachhaltige Mobilität und Energie. Für diese Zukunftsfelder wurden im REK Ziele definiert, wie beispielsweise der Ausbau der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Handeln im Blick. Dazu setzt er kooperativ mit den Kommunen variantenreiche Projekte und unterschiedliche Prozesse auf, mit dem Ziel zukunftsorientiert zu handeln, damit sich die Infrastruktur, die wirtschaftliche Leistungskraft und vor allem der individuelle Lebenswert positiv weiter-entwickeln kann. Die Hochschule Heilbronn (HHN) ist mit ca. 8.500 Studierenden eine der größten Hochschulen für Angewandte Wissenschaften in Baden-Württemberg. 1961 als Ingenieurschule gegründet, liegt heute der Kompetenzschwerpunkt auf den Bereichen Technik, Wirtschaft und Informatik. Angeboten werden an den drei Standorten Heilbronn, Künzelsau und Schwäbisch Hall und in sieben Fakultäten insgesamt 50 Bachelor- und Masterstudiengänge. Die enge Kooperation mit Unternehmen aus Heilbronn- Franken und die entsprechende Vernetzung von Lehre, Forschung und Praxis werden in der Region großgeschrieben. 6 Laufzeit und Finanzierungskonzept des regionalen Transformationsnetzwerks Zum Zeitpunkt der Antragstellung gehen wir davon aus, dass die Förderung des Transformationsnetzwerk Transformotive am 01.01.2022 beginnen und am 31.12.2025 enden wird.Die Gesamtprojektausgaben betragen in Summe 11.825.225 Euro, die sich wie folgt auf die vier Jahre und die verschiedenen Kostenarten aufteilen. Aufgrund des deutlich höheren Beratereinsatzes im ersten Jahr verringern sich danach die jährlichen Kosten. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Jahre angestiegen (zum Vergleich: BW: 42,8 auf 43,8 Jahre). Trotz dieses geringeren Durchschnittsalters zeigt sich ein stärkerer Rückgang beim Jugendquotienten1 seit 2011 im Vergleich zu Baden-Württemberg. In Heilbronn- Franken sank er von 34,3 auf 32,5 deutlich stärker als in Baden-Württemberg (32,9 auf 31,5). Gerade diese Bevölkerungsgruppe ist aber für die zukünftige Fachkräftesicherung von großer Bedeutung.Die Arbeitsmarktzahlen zeigen für die letzten Jahre eine dynamisch positive Entwicklung in der Region. Die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten am Arbeitsort liegt 2020 bei 416.823, was einem Zuwachs seit 2011 von 74.293 oder 21,7% entspricht (zum Vergleich: BW: +18,0%, D: +16,0%). Von den sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten sind in der Region Heilbronn-Franken aktuell 42,5% im produzierenden Gewerbe tätig, was die industrielle Prägung der Wirtschaft in der Region widerspiegelt. In Baden-Württemberg beträgt der Anteil 35,6%, in Deutschland lediglich 27,7%. Bei der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: im zweijährigen Rhythmus berechnete Innovationsindex liefert hierzu Anhaltspunkte. Hier zeigt sich speziell in den letzten Jahren eine zunehmende Verharrungstendenz im hinteren Mittelfeld der zwölf Regionen Baden-Württembergs. Ein Grund kann darin liegen, dass die allgemein feststellbaren Rückgänge der Innovationsaktivitäten bei KMU, die in der Region wirtschaftsstrukturell prägend sind, sich hier bemerkbar machen ergänzt um die Tatsache, dass der wirtschaftliche Erfolg die Innovationsnotwendigkeit einschränkt. Im Rahmen der Erstellung des REK wurden die Stärken und Schwächen der Region herausgearbeitet, von denen die für diesen Antrag relevanten nachfolgend kurz dargestellt werden. Stärken und Schwächen der Region Heilbronn-Franken Die Stärken und Schwächen der Region wurden anhand von vier Themenbereichen zusammengefasst. Im ersten Themenbereich „Wirtschaftskraft und -struktur“ ist eine große Stärke der industriell geprägten Region die Vielzahl an familiengeführten, mittelständischen Unternehmen, die sich auch in der Region vielfältig engagieren. Die Unternehmen planen langfristig am Standort Heilbronn-Franken. Sie identifizieren sich mit der Region und sind an einer positiven Entwicklung interessiert. Zu den Schwächen zählt die eher traditionelle Industriestruktur. Der Anteil an Unternehmen in vermeintlichen Zukunftsbranchen wie Digitalisierungslösungen, Blockchain, KI oder Life Science/Medizintechnik ist noch unterdurchschnittlich. Zudem ist die Gründungsintensität gemessen an den Betriebsgründungen mit #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Das Transformotive Projektteam stellt ie zentrale Anlaufstelle die Unternehmen und Hachschulen, für Politik und Verwaltung, für die interesierte (Fach-JÖffentchkeit und für den Fordermitelgeber (ar. Dieses Team wird sowohl inhaltlich als auch räumlich eng mit den Kernteams von WFG und WHE verbunden sen dis zum Ende des Jahres 2021 werden die von der WFG gemanagten Branchencluster AutomotiveDIALOG, KunststofDIALOG und MetalIDIALOG zu einem branchenorientierten Industrienetzwerk namens Impuls’ mit insgesamt rund 120 Mitgliedern zusammengelegt. Der Fokus des neuen Netzwerks wird auf der grundständigen Clusterarbeit, insbesondere gemeinsamen Vermarktungsaktnitäten und der Durchführung kleinerer schon eingeworbanen Förderprojekteliegen und eindeutig von den Aktivitäten von Transformotive abgegrenzt werden. Gleichwohl wird Transformotive von den Erfahrungen und der Exzellenz (3x Europäisches Bronze-Label zwischen 2017 \\n 7 und 2020, das Silber-Label Audit findet im Rahmen eines EU-Projekts im Jahr 2022 nach der Fusion der Cluster statt) des Clustermanagements von Impuls3 profitieren.Die nachfolgende Übersicht zeigt die Transformotive-Projektübersicht. Die einzelnen Arbeitspakete (AP) und Maßnahmen (M) werden nachfolgend dargestellt. Die insgesamt acht AP sind durchnummeriert, die im weiteren Verlauf des Textes vorgeschlagenen Maßnahmen werden durch ihre erste Ziffer einem AP zugeordnet, die zweite Ziffer bezeichnet die laufende Nummer innerhalb eines Arbeitspakets. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: 2 3 \\n 13 Im Rahmen einer Abweichungsanalyse wird die Situation in Heilbronn-Franken beleuchtet und mit den Benchmarks verglichen. Im Ergebnis entstehen aufbauend auf einem Stärken-Schwächen-Vergleich Handlungsempfehlungen, die die Grundlage einer strategischen Herangehensweise bilden. M 5.7 Strategie Mobilitätsregion Heilbronn-Franken. Unter möglichst breiter Beteiligung aller relevanten Akteure und gesellschaftlichen Gruppen werden Szenarien entwickelt. Auf deren Grundlage wird unter Einbeziehung themenspezifischen Entscheidungsträgern eine Zukunftsvision für eine Mobilitätsregion Heilbronn-Franken entwickelt. Jetzt noch 2-3 Sätze welche Aspekte von der Zukunfsvision umfasst werden sollen (siehe auch obenstehende Linkliste: Die Zukunftsvision einer ganzheitlichen Mobilitätsregion Heilbronn-Franken wird im Anschluss von Transformotive soweit operationalisiert, damit dann in den relevanten Gremien auf lokaler und regionaler Ebene – unter Einbeziehung von landes- und bundespolitischen Erwägungen - ein regionaler Konsens hergestellt wird, der den Kern der Strategie darstellt.. Die aus der Strategie der Mobilitätsregion abgeleiteten Maßnahmen und Projekte werden zum Teil im Rahmen der Netzwerkarbeit von Transformotive weiterverfolgt (vgl. M 8.3). Maßnahmen und Projekte, die sich mit der Schaffung / Erweiterung / Veränderung von Infrastruktur befassen werden an die Verantwortung der zuständigen Ebenen übergeben, jedoch von Transformotive wenn möglich weiter begleitet. M 5.8 Verstetigung von Transformotive. Hier wird die Frage behandelt, auf welchem Weg eine Verstetigung der Arbeit von Transformotive #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Strategieentwicklung erarbeiten wird. M 6.1. Entwicklung eines Analyserasters Unternehmensentwicklung. Aus diesem Grund wird in M 6.1 auf der Basis von M 5.1 - M 5.3 eine Struktur entwickelt, nach der die Unternehmen eine Eigenanalyse unter anderem in Bezug auf die folgenden Aspekte durchführen können: Unternehmensstruktur, angebotene Produkte bzw. Teile und Dienstleistungen, Organisationsstruktur, insb. Produktion und \\n 14 Vertrieb, Maschinenparks der Unternehmen und der angebotenen Verfahren, Wertschöpfungszusammenhänge des Unternehmens, Transformationsnotwendigkeit und ggf. existierendes Gefährdungspotential und Restrukturierungsbedarf. M 6.2 Durchführung der Eigenanalyse Unternehmensentwicklung. Hier führen die Unternehmen die zuvor angesprochenen Eigenanalysen durch. Die Ergebnisse wiederum werden dann auf Wunsch gemeinsam mit dem Unternehmen interpretiert und bewertet. In aggregierter und anonymisierter Form fließen die Ergebnisse in den Transformotive-Datenpool ein und ermöglichen ggf. eine Nachjustierung von M 5.3. Sollte ein kurzfristiger Restrukturierungsbedarf erkannt werden, werden dem Unternehmen unmittelbar die Maßnahmen M.7.? M.? vorgeschlagen. M 6.3. Entwicklung eines Analyserasters HR-Situation. Es ist notwendig, die konkrete Situation der Führungskräfte und Belegschaften in den Unternehmen zu erfassen. Aus diesem Grund sind in den Unternehmen Daten zu erheben und Analysen durchzuführen. Dazu gehören im Wesentlichen folgende Bereiche:  Generelle Erfassung der Beschäftigtenstruktur und Ableitung einer SWOT-Analyse  #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: zu beteiligenden Akteursgruppen (z.B. KMU, Forschungseinrichtungen, Wirtschaftsförderungseinrichtungen, Beschäftigtenvertretung, Körperschaften des öffentlichen Rechts und Gebietskörperschaften, etc.) \\n 18 Die Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn GmbH (WFG) ist die kommunale Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Stadt- und Landkreis Heilbronn. Sie unterstützt und vermittelt in allen Fragen rund um den Wirtschaftsraum Heilbronn als Teilraum der Region Heilbronn-Franken. Die WFG betreut ansässige Unternehmen und vermittelt Gewerbe- und Industrieflächen im Stadt- und Landkreis Heilbronn. Einen speziellen Fokus legt sie auf das aktive Branchenmanagement für die Bereiche Automotive, Metall und Kunststoff. Dabei geht es vor allem um die Netzwerkbildung innerhalb der Branchen und darüber hinaus. Ziele dabei sind die Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung, der Technologietransfer und die Akquisition von Fördermitteln. In den drei genannten Branchen inklusive ihrer Ausrüster, Dienstleister und Zulieferer übernimmt die WFG seit vielen Jahren die aktive Rolle des Branchenmanagements. Die Raumfahrt und insbesondere das Technologiefeld Wasserstoff ergänzen die Aktivitäten. Die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken GmbH (WHF) agiert seit über 20 Jahren als regionale Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft für die Region Heilbronn-Franken. Sie ist erster Ansprechpartner für gesamtregionale Wirtschaftsförderungsanliegen. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: AP 1 Projektmanagement: Durch dieses Arbeitspaket wird sichergestellt, dass Transformotive seine Ziele erreicht, der Zeit- und Arbeitsplan eingehalten, die Qualitätsanforderungen erfüllt, die budgetären Voraussetzungen sowie die Vergaberichtlinien und andere Vorgaben eingehalten werden. Ferner muss das Projektmanagement umgehend auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und dies auch gegenüber den Projektpartnern, dem Projektbeirat und dem Projektträger kommunizieren. Aufgrund der Vielzahl der einzubindenden Partner wird Transformotive Online-Tools zur Information der Teilnehmer, dem Austausch von Daten und zur kollaborativen Arbeit an Dokumenten oder in virtuellen Workshopräumen einrichten. Wegen der umfassenden grundlegenden Aufgaben läuft AP 1 während der kompletten Projektlaufzeit.AP 2 Kommunikation: Im Rahmen dieses Arbeitspaket wird sichergestellt, dass die Kommunikation des Projekts, seiner Ziele und Aufgaben und vor allen Dingen seiner Maßnahmen professionell erfolgt und auch nachverfolgt werden kann. Zu diesem Zweck wird ein Kommunikationskonzept erstellt, welches die Basis der Aktivitäten darstellen wird. Die Kommunikation erfolgt zielgruppenspezifisch über alle gängigen Kanäle. Über Soziale Medien, Newsletter oder Infoflyer wird eine Basiskommunikation über das Projekt und seiner Maßnahmen stattfinden. Die Aktivierung der Zielgruppen wird im Schwerpunkt über Mailings und persönliche Gespräche sowohl auf der Führungsebene als auch bei den Belegschaften organisiert werden. Als Basis dienen die #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Dies ist ein Bindtet, der ich noch weiter entwickeln Wil Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat. Dies stein Blndtex, der ich noch weiter entwickein wi Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen können, ber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat. Dies stein Bindtext, der Sich noch weiter enticke wi Er würde gerne auch mit einen eigenen Augen sehen können, aber das st Schwierig, da er bislang gar keine Augen hat. Dies ist ein Blinder, der sich noch weiterentwickeln wi Er würde germe auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwierig, da er bislang ga keine Augen hat. Dies ist ein Bndiet, er sich noch weiter entick eln will Erwürde gene auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat Dies ist en Blndtex, der sich noch weiter entwickein wi Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwer, (er bislng gar keine Augen hat. Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen konnen, aber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat 6. Hinweise und Begründung zur Vertraulich keit von Angaben in der Skizze Es sind keine besonderen Verrauichkeitsbedingungen Zubeachten, 7. Datum/Stempel/Unterschrift 30.09.2021 \\n 1 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: gemessen an den Betriebsgründungen mit wirtschaftlicher Substanz in der Region Heilbronn-Franken im Baden-Württembergischen Vergleich sehr gering. Lediglich die Stadt Heilbronn liegt im Ranking der 44 Stadt- und Landkreise mit Platz 4 in der Spitzengruppe, während die Landkreise die Plätze 26, 41, 42 und 44 belegen. Deshalb ist es eher unwahrscheinlich, dass sich darüber ein zukunftsorientiertes wirtschaftsstrukturelles Profil für die Region ergeben wird. Im zweiten Themenbereich „Arbeitsmarkt“ ist die eingangs beschriebene dynamische Entwicklung eine große Stärke in der Region Heilbronn-Franken. Zudem ist der Anteil an Personen im erwerbsfähigen Alter auch weiterhin hoch. Ferner kann das durch die industrielle Prägung verursachte überdurchschnittliche Einkommen als Stärke wahrgenommen werden. Eine große Schwäche ist der deutlich geringere Anteil der Beschäftigten mit einem höheren Bildungsabschluss bei einem gleichzeitigen Rückgang von dualen Ausbildungsverhältnissen. Der dritte Themenbereich befasst sich mit der „Demografie“. Hier zeigt sich ein auch in den letzten Jahren überdurchschnittliches Bevölkerungswachstum als Stärke, das der Region auch den Status “Zuzugsregion” gibt. Dieser Zuzug schwächt sich aber ab, was bei einer seit vielen Jahren i.d.R. negativen natürlichen Bevölkerungsentwicklung sich zu einer Abwärtsspirale entwickeln kann, die dann wiederum massive Auswirkungen für die #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: und Belegschaften zu motivieren, sich damit auseinanderzusetzen, und sie zu aktivieren, sich an den Maßnahmen von Transformotive zu beteiligen und eigene Maßnahmen durchzuführen. Gleichzeitig soll über die Vernetzung erreicht werden, dass Unternehmen einander kennenlernen und Vertrauen aufbauen, um dann auch gemeinsame Projekte innerhalb oder außerhalb von Transformotive zu initiieren. Die in AP 2 vorgestellte Basiskommunikation ist dafür ein Baustein, jedoch ist die direkte Ansprache notwendig. Dies wird über die Netzwerkarbeit von Transformotive erfolgen. M 4.1 Unternehmensbesuche. Einerseits werden die Netzwerker des Projektteams regelmäßig Unternehmen besuchen, um vor Ort mit den Führungskräften und Belegschaften ins Gespräch zu kommen. Die Gesprächsergebnisse werden in Kurzform protokolliert und dem Transformotive-Projektteam über ein Wissensmanagement-Tool zur Verfügung gestellt. Dies ist notwendig, um das erlangte Wissen später zur Vernetzung von Unternehmen oder zur Einbeziehung von Unternehmen in einzelne Aktivitäten nutzen zu können. M 4.2 Netzwerk-Veranstaltungen. Ein Großteil der Netzwerkarbeit geschieht über Netzwerk-Kontakte. Zur Sensibilisierung der Zielgruppen oder zur allgemeinen Informationsvermittlung werden kleinere und größere Veranstaltungen durchgeführt werden. Dabei wird es sich um informelle Netzwerktreffen, Vortragsveranstaltungen oder auch Workshops handeln. M 4.3 Arbeitskreise. Die Arbeitskreise werden fachlich von ausgewiesenen Experten und Expertinnen, die über Transformotive engagiert werden, oder von #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die Arbeitsmarktzahlen zeigen für ie letzten Jahre eine dynamisch positive Entwicklung in der Region. Die Anzahl der sozilversicherungspfichtig Beschäftigten am Arbeitsort iegt 2020 bei 416.823, was einem Zuwachs seit 2011 von 74.293 oder 21,7% entspricht (zum Vergleich: BW: +18,0%, D: +16,0%) Von den sozalversicherungspflichtigen Beschäftigten sind in der Region Heilbronn-Franken aktuell 2,5% im produzierenden Gewerbe tätig, was die industrielle Prägung der Wirtschaft in der Region widerspiegelt. In Baden-Württemberg beträgt der Anteil 35,6%, in Deutschland edilich27,7%. Bei dor }lugendguotient = Bevölkerung unter 20 Jahren im Verhältnis zur Bevölkerung zwischen 20 und 65 Jahren] 1 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Maßnahmen in die Lage versetzt, die Herausforderungen z.B. in den Bereichen Technologie, Produkt, Dienstleistungen, Produktion, Unternehmensführung, Qualifizierung und Organisationsentwicklung zu meistern. Ergänzend wird im Sinne einer zukunftsfähigen wirtschaftsstrukturellen Veränderung die Entwicklung einer eigenen ganzheitlichen Mobilitätswirtschaft in der Region Heilbronn-Franken in Angriff genommen. Die Automotivebranche durchläuft einen radikalen Wandel. Auf internationaler, nationaler, regionaler und lokaler Ebene stehen sowohl multinationale Konzerne als auch „klassische“ klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) gleichermaßen vor großen Herausforderungen. Dies trifft in besonderem Maße auch auf die Automobilbranche in Heilbronn-Franken zu. Themen wie digitale und grüne Transformation, Elektromobilität, Neu- und Umqualifizierung, ein gesellschaftlicher Wandel im gesamten Mobilitätsverhalten treiben die Unternehmen in der gesamten Region um. \\n 5 Für viele Akteure bedeutet dies vorangehen zu müssen und Verantwortung zu übernehmen. Von der Automobilindustrie angefangen, über Stakeholder des öffentlichen Verkehrs, Wissenschaft, Politik und die Zivilgesellschaft. Mit Transformotive werden regionale Kräfte gebündelt, um diese Herausforderungen effizient gemeinsam in der Region anzugehen. Eine Akteursgruppe steht in Heilbronn-Franken dabei besonders im Fokus: KMU Diese haben einen großen Bedarf, die zukünftigen Trends der zu erkennen, die sich sowohl auf ihre Strategie und ihr Geschäftsfeld als auch auf die Mitarbeitenden #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: und Expertinnen, die über Transformotive engagiert werden, oder von Mitarbeitenden teilnehmender Unternehmen geleitet werden. In diesen Arbeitskreisen werden Zukunftsthemen, Herausforderungen, Trends etc. diskutiert, aufgearbeitet und mit allen Akteuren zu Transformationsstrategien weiterentwickelt. Die technischen Arbeitskreise teilen sich auf in diejenigen, welche einzelne Aspekte des Endprodukts betrachten und diejenigen, welche auf den Produktionsprozess fokussieren. In Bezug auf das Endprodukt werden der Antriebsstrang mit den Themen E-Mobilität, Synthetische Kraftstoffe, Verbrennungsmotor, Brennstoffzelle, autonomes Fahren und Assistenzsysteme und die Herstellung von Batterien und die Automotive End of Life Anforderungen eine Rolle spielen. In Bezug auf den Produktionsprozess werden die Themen Dekarbonisierung (insb. Wasserstofferzeugung, -distribution und Speicherung), Automatisierung, Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz sowie die Nutzung von Daten in Produktion und Logistik eine große Rolle spielen. In den nicht-technischen Arbeitskreisen werden die Themen Organisationsentwicklung, Führung, Agilität, Vertrieb, etc. eine Rolle spielen. Eine Ausdehnung der Arbeitskreise in die ergänzenden Branchen ist damit gewährleistet. \\n 10 Die endgültigen Themen werden auf der Grundlage der Ergebnisse von M 5.1 und M 5.2 und den Vorschlägen der teilnehmenden Unternehmen und Institutionen final festgelegt. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen aus den Arbeitskreisen werden den Teilnehmern von Transformotive zur Verfügung gestellt und fließen, wenn möglich in die verschiedenen Maßnahmen in AP 7 ein. M 4.4 Vernetzung mit anderen Institutionen, Projekten und der Politik. In M #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: AP 1 Projektmanagement: Durch dieses Arbeitspaket wird sichergestellt, dass Transformotive seine Ziele erreicht, der Zeit- und Arbeitsplan eingehalten, die Qualitätsanforderungen erfüllt, die budgetären Voraussetzungen sowie die Vergaberichtlinien und andere Vorgaben eingehalten werden. Ferner muss das Projektmanagement umgehend auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und dies auch gegenüber den Projektpartnern, dem Projektbeirat und dem Projektträger kommunizieren. Aufgrund der Vielzahl der einzubindenden Partner wird Transformotive Online-Tools zur Information der Teilnehmer, dem Austausch von Daten und zur kollaborativen Arbeit an Dokumenten oder in virtuellen Workshopräumen einrichten. Wegen der umfassenden grundlegenden Aufgaben läuft AP 1 während der kompletten Projektlaufzeit.AP 2 Kommunikation: Im Rahmen dieses Arbeitspaket wird sichergestellt, dass die Kommunikation des Projekts, seiner Ziele und Aufgaben und vor allen Dingen seiner Maßnahmen professionell erfolgt und auch nachverfolgt werden kann. Zu diesem Zweck wird ein Kommunikationskonzept erstellt, welches die Basis der Aktivitäten darstellen wird. Die Kommunikation erfolgt zielgruppenspezifisch über alle gängigen Kanäle. Über Soziale Medien, Newsletter oder Infoflyer wird eine Basiskommunikation über das Projekt und seiner Maßnahmen stattfinden. Die Aktivierung der Zielgruppen wird im Schwerpunkt über Mailings und persönliche Gespräche sowohl auf der Führungsebene als auch bei den Belegschaften organisiert werden. Als Basis dienen die #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Das Projekt Transformotive wird durch einen Projektbeirat unterstützt, der sich aus den Gesellschaftern der WEG und der WHF sowie aus Vertretern des Bündnisses für Transformation zusammensetzen. Herr Dr. Luz wird die Leitung Übernehmen. Die Geschäftsführer der WFG und der HF sind fü die Umsetzung des Projekts Transformative gegenüber allen Beteiligten verantwortlich. Das Projektteam von Transformative wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von WFG und WHE geste. Einzelne Positionen werden neu besetzt werden. Die nachfolgende Abbildung zeigt die Projektstruktur von Transformotive in Bezug auf den Projektbeirat und das Projektteam. Da der Projektbeirat im Wesentlichen aus Vertretern von Trägern öffentlicher Belange besteht, wird dieser ebenso wie das Projektteam fachlichen Rat von Vertretern ‘aus Wissenschaft, Unternehmen und Verbänden bekommen. Die Zusammensetzung dieses beratenden Gremiums wird entsprechend der benötigten Kompetenzen situativ angepasst ProjektberatTrantermotive orsaende DL (pro Region Helbonn rank) Wr Bindi Degen Traun Wi Gralechaer (bore), eer Dir Dene (unless Erte (eet (vasonuretvow. (Sodnstmtall, Schuler (Mn abe Seatac Hera ek, Ken der Hai. Umer YG Drimpoiegen "(8 haben, Sans ns selon. et ese Famen Sse) Serr Bou Nob Das Transformotive Projektteam stellt ie zentrale Anlaufstelle #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: um die Konzeption einer Mobilitätsregion Heilbronn-Franken im Sinne eines zukunftsorientierten wirtschaftsstrukturellen Profils. Die folgende Abbildung zeigt den inhaltlichen Gesamtzusammenhang von Transformotive. \\n 11 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: werden eigene Arbeitskreise geschaffen, damit diese sich untereinander austauschen und ggf. Auch so genanntes Peercoaching durchführen können. Zur Stärkung des Erfolgs der Maßnahmen werden wir einzelne zu qualifizierende Personen medial begleiten und über deren Erfolge innerhalb der Belegschaften aber auch innerhalb der großen Transformotive-Netzwerks berichten. AP 8 Regionale Maßnahmen M 8.1 Einbindung von Transformotive in existierende regionalen Maßnahmen. eingebunden. Hier sind zum gegenwärtigen Zeitpunkt die folgenden Projekte / Themen zu nennen:  Initiative AI 25 AUDI / TUM / IAO (KODIS)  Innovationspark KI Baden-Württemberg / Heilbronn  AI-TRAQX (AS: bitte den finalen Titel eintragen)  Hydrogen Hub Heilbronn-Franken  Schwerpunkte Autonomes Fahren und E-Mobilität an der HHN Da die Projekte KI-Campus Baden-Württemberg, AI-TRAQX und Hydrogen Hub erst in den Jahren 2023 bis 2025 richtig starten können, wird Transformotive hier eine Brückenfunktion einnehmen, in dem wie in AP 9 dargestellt für und mit den teilnehmenden Unternehmen und Hochschul- / Forschungseinrichtungen regelmäßige Netzwerktreffen, Workshops und Schulungen angeboten werden. M 8.2. Umsetzung regionaler Maßnahmen im Rahmen von Transformotive. Andererseits werden aus den Ergebnissen der AP 3 bis 6 regionale Maßnahmen formuliert werden. Schon jetzt ist abzusehen, dass die Schaffung eines regionalen Kompetenzzentrums zum Themenfeld #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Strategieentwicklung erarbeiten wird. M 6.1. Entwicklung eines Analyserasters Unternehmensentwicklung. Aus diesem Grund wird in M 6.1 auf der Basis von M 5.1 - M 5.3 eine Struktur entwickelt, nach der die Unternehmen eine Eigenanalyse unter anderem in Bezug auf die folgenden Aspekte durchführen können: Unternehmensstruktur, angebotene Produkte bzw. Teile und Dienstleistungen, Organisationsstruktur, insb. Produktion und \\n 14 Vertrieb, Maschinenparks der Unternehmen und der angebotenen Verfahren, Wertschöpfungszusammenhänge des Unternehmens, Transformationsnotwendigkeit und ggf. existierendes Gefährdungspotential und Restrukturierungsbedarf. M 6.2 Durchführung der Eigenanalyse Unternehmensentwicklung. Hier führen die Unternehmen die zuvor angesprochenen Eigenanalysen durch. Die Ergebnisse wiederum werden dann auf Wunsch gemeinsam mit dem Unternehmen interpretiert und bewertet. In aggregierter und anonymisierter Form fließen die Ergebnisse in den Transformotive-Datenpool ein und ermöglichen ggf. eine Nachjustierung von M 5.3. Sollte ein kurzfristiger Restrukturierungsbedarf erkannt werden, werden dem Unternehmen unmittelbar die Maßnahmen M.7.? M.? vorgeschlagen. M 6.3. Entwicklung eines Analyserasters HR-Situation. Es ist notwendig, die konkrete Situation der Führungskräfte und Belegschaften in den Unternehmen zu erfassen. Aus diesem Grund sind in den Unternehmen Daten zu erheben und Analysen durchzuführen. Dazu gehören im Wesentlichen folgende Bereiche:  Generelle Erfassung der Beschäftigtenstruktur und Ableitung einer SWOT-Analyse  #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: ist der Aufbau von “Schutzräumen” innerhalb derer Produkt- und Organisationsentwicklungen gemeinsam vorangetrieben werden können und gemeinsame Visionen sich zu marktfähigen Produkten und Dienstleistungen formen. Hier soll das Framework von Transformotive auf dem gesamten Spektrum von der einzelnen Kooperation bis hin zum virtuellen Firmengeflecht (Virtual-OEM) einen \\n 16 Ordnungsrahmen bieten, der die Realisierung der zukunftsweisenden Ideen aus unserer Region begünstigt. M 7.3 Qualifizierung der Belegschaften und Führungskräfte Gemeinsam mit Management und Mitbestimmung werden die Strategie und das Konzept der transformationsbedingten Qualifizierungsmaßnahme festgelegt. Vor der Einführung der Maßnahme werden die Kernbotschaften und das Kommunikationskonzept für die Maßnahmen entwickelt und die Multiplikatoren im Unternehmen, d.h. Führungskräfte und Betriebsrat auf die Ansprache und Motivierung von Mitarbeitern vorbereitet. In Bezug auf die einzelnen Mitarbeiter wird eine individuelle GAP-Analyse erstellt, um die passenden Qualifizierungsmaßnahmen zu eruieren. Diese Maßnahmen werden gemeinsam mit den Arbeitsagenturen konkret geplant und unter Einbeziehung der in der Regel regional ansässigen Bildungsträger durchgeführt. Die Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen, d.h. die Abrechnung mit den BIldungsträgern ist nicht Bestandteil von Transformotive sondern Teil der originären Aufgaben der Arbeitsagenturen. Für die Verantwortlichen von Organisations- und Personalentwicklung werden eigene Arbeitskreise geschaffen, damit diese sich untereinander austauschen und #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die nachfolgende Übersicht zeigt die Transformative-Projektübersich. Die einzelnen Arbetspakete (AP) und Maßnahmen (M) werden nachfolgend dargestellt. Die insgesamt acht AP sind durchnummeriet, die Im weiteren Verlauf des Textes vorgeschlagenen Maßnahmen werden durch ihre erste Zifer einem AP zugeordnet, die zweite Zffer bezeichnet die laufende Nummer innerhalb eines Arbeitspakets Transformotive Projektiibersicht a 02 G3 Ot Gi @ @ a aı G2 as ae a Gr oS at AP Propkmanapement AP Netnermaragenen vers, 195 sance und Ren: Arsen Ar6. Untsinemen nahen 1 Sretaen AP Raina Matton [AP 1 Projektmanagement: Durch dieses Arbeitspaket wird sichergestel, dass Transformative seine Ziele erreicht, der Zeit- und Arbeitsplan eingehalten, die Qualtätsanforderungen erfult, die budgetären Voraussetzungen sowie die Vergaberichtinien und andere Vorgaben eingehalten werden. Ferner muss das Projektmanagement umgehend auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und dies auch gegenüber den Projektpartnern, dem Projektbeirat und dem Projektträger kommunizieren. Aufgrund der Vielzahl der einzubindenden Partner wird Transformotive Online-Tools zur Information der Teilnehmer, dem Austausch von Daten und zur kollaborativen Arbeit an Dokumenten oder in virtuellen Workshopräumen einrichten. Wegen der umfassenden grundlegenden Aufgaben läuft AP 1 während der kompletten Projektlaufzit #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: im zweijährigen Rhythmus berechnete Innovationsindex liefert hierzu Anhaltspunkte. Hier zeigt sich speziell in den letzten Jahren eine zunehmende Verharrungstendenz im hinteren Mittelfeld der zwölf Regionen Baden-Württembergs. Ein Grund kann darin liegen, dass die allgemein feststellbaren Rückgänge der Innovationsaktivitäten bei KMU, die in der Region wirtschaftsstrukturell prägend sind, sich hier bemerkbar machen ergänzt um die Tatsache, dass der wirtschaftliche Erfolg die Innovationsnotwendigkeit einschränkt. Im Rahmen der Erstellung des REK wurden die Stärken und Schwächen der Region herausgearbeitet, von denen die für diesen Antrag relevanten nachfolgend kurz dargestellt werden. Stärken und Schwächen der Region Heilbronn-Franken Die Stärken und Schwächen der Region wurden anhand von vier Themenbereichen zusammengefasst. Im ersten Themenbereich „Wirtschaftskraft und -struktur“ ist eine große Stärke der industriell geprägten Region die Vielzahl an familiengeführten, mittelständischen Unternehmen, die sich auch in der Region vielfältig engagieren. Die Unternehmen planen langfristig am Standort Heilbronn-Franken. Sie identifizieren sich mit der Region und sind an einer positiven Entwicklung interessiert. Zu den Schwächen zählt die eher traditionelle Industriestruktur. Der Anteil an Unternehmen in vermeintlichen Zukunftsbranchen wie Digitalisierungslösungen, Blockchain, KI oder Life Science/Medizintechnik ist noch unterdurchschnittlich. Zudem ist die Gründungsintensität gemessen an den Betriebsgründungen mit #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: [AP 2 Kommunikation: Im Rahmen dieses Arbeitspaket wird sichergestll, dass die Kommunikation (des Projekts, seine Ziele und Aufgaben und vor allen Dingen seiner Mafinahmen professionell erfolgt und auch nachverfolgt werden kann. Zu diesem Zweck wird ein Kommunikationskonzept erselt, welches die Basis der Aktivitäten darstellen wird. Die Kommunikation erfolgt ielruppenspezifisch über alle gängigen Kanäle. Über Soziale Medien, Newsletter oder Infofyer wird eine Basiskommunikation über das Projekt und seiner Maßnahmen statfinden. Die Aktivierung der Zielgruppen wird im Schwerpunkt Uber Mailings und persönliche Gespräche sowohl auf der Führungsebene als auch bei den Belegschaften organisiert werden. Als Basis dienen die Kundendatenbanken der WFG und der WHF sowie der im Bündnis für Transformation orgarisierten #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 8 Partner. AP 2 startet folgerichtig im ersten Projektmonat und läuft ebenfalls bis zum Projektende als Daueraufgabe durch. Im September 2022 findet erstmals der Metropolkongress der Europäischen Metropolregion Stuttgart statt, bei dem das Thema Transformation das Hauptthema sein wird. Diese Veranstaltung wird in der Region und darüber hinaus eine große mediale Aufmerksamkeit erlangen und deshalb genutzt werden, um Transformotive einer breiten Öffentlichkeit näher zu bringen. Das gleiche Ziel verfolgen die Präsentationen des Projekts u.a. bei den Regionaltagen von pro Region Heilbronn-Franken e.V. oder bei der Gartenschau in Eppingen im Jahr 2022, bei denen die drei dem Projekt zur Verfügung stehenden Popup-Stores zum Einsatz kommen werden. Diese werden auch bei großen Firmenveranstaltungen und bei rein automotiven Veranstaltungen wie z.B. dem Zulieferertag Baden-Württemberg eingesetzt. Die Kommunikation wird so organisiert werden, dass die Unternehmen und Institutionen eigene Impulse für die inhaltliche Arbeit und Weiterentwicklung von Transformotive geben können. AP 3 Controlling: Das Arbeitspaket Controlling, das über die komplette Laufzeit zu bearbeiten ist, gliedert sich auf in vier verschiedene Maßnahmen: M 3.1 Auswertung statistischer Daten. Identifikation einer transformotivespezifischen regionalen Indikatorik und Erhebung der Daten. In dieser Maßnahme werden regelmäßig die wesentlichen regionalwirtschaftlichen Daten (vgl. Abschnitt 4) erfasst und ausgewertet. Neben den Daten, welche über allgemein zugängliche statistische Publikationen verfügbar sind, werden auch Daten des Regionalverbands sowie der Arbeitsagenturen herangezogen. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Jahre angestiegen (zum Vergleich: BW: 42,8 auf 43,8 Jahre). Trotz dieses geringeren Durchschnittsalters zeigt sich ein stärkerer Rückgang beim Jugendquotienten1 seit 2011 im Vergleich zu Baden-Württemberg. In Heilbronn- Franken sank er von 34,3 auf 32,5 deutlich stärker als in Baden-Württemberg (32,9 auf 31,5). Gerade diese Bevölkerungsgruppe ist aber für die zukünftige Fachkräftesicherung von großer Bedeutung.Die Arbeitsmarktzahlen zeigen für die letzten Jahre eine dynamisch positive Entwicklung in der Region. Die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten am Arbeitsort liegt 2020 bei 416.823, was einem Zuwachs seit 2011 von 74.293 oder 21,7% entspricht (zum Vergleich: BW: +18,0%, D: +16,0%). Von den sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten sind in der Region Heilbronn-Franken aktuell 42,5% im produzierenden Gewerbe tätig, was die industrielle Prägung der Wirtschaft in der Region widerspiegelt. In Baden-Württemberg beträgt der Anteil 35,6%, in Deutschland lediglich 27,7%. Bei der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: 1 Jugendquotient = Bevölkerung unter 20 Jahren im Verhältnis zur Bevölkerung zwischen 20 und 65 Jahren) 1 Darstellung der regionalen, fahrzeugindustrellen Ausgangssituaion (2.8. regionales Wirtschaftsprofil, regionale Kompetenzen etc.) gegebenenfalls unter Berücksichtigung relevanter anverwandter Industriebereiche wie bepw. Maschinenbau Kuravorstellung der Region Helbronn-Franken Die Wirtschaftsregion Heilronn-Franken ist mit über 4.165 km? die flächenmäßig größte Region Baden-Württembergs, wovon über 82% der Raumkategorie „Ländlicher Raum“ zugehörig sind. Sie umfasst den Stadtkreis Heilbronn, die Landkreise Heilbronn und Schwäbisch Hal, den Hohenlohekreis und den Main-Tauber-Krels. Zum Jahresende 2020 hat die Region insgesamt 916.130 Einwohner und Einwohnerinnen. Heilbronn-Franken liegt im Nordosten des Bundeslandes zwischen den Ballungsräumen Stuttgart, Rhein-Main/Rhein-Neckar sowie Nürnberg #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die Region Heilbronn-Franken weist eine auch in den letzten Jahren durchweg Positive. Bevölkerungs-entwicklung. auf Seit dem Zensus im Jahr 2011 ist die Einwohnerzahl kontinuierlich um insgesamt 52.188 Personen gestiegen. Dies entspricht einem jahresdurchschnittichen Zuwachs in den letzten neun Jahren von 0,67% (zum Vergleich: Baden-Württemberg (BW) 062%; Deutschland (0): 0,39%). Die Bevölkerungszunahme beruht nahezu ausschließlich auf Wanderungen. Obwohl die Zugewanderten in der Regel eher jünger sind ist das Durchschnitsalter der Bevölkerung seit 2011 von 42,7 auf 43,6 Jahre angestiegen (zum Vergleich: BW: 428 auf 438 Jahre). Trotz dieses geringeren Durchschnittsaters zeit sich ein stärkerer Rückgang beim Jugendquotienten! seit 2011 Im Vergleich zu Baden-Württemberg. In Heilbronn Franken sank er von 34,3 auf 22,5 deutlich stärker als in Baden-Württemberg (32,9 auf 31,5). Gerade, diese Bewölkerungsgruppe ist aber für die zukünftige Fachkräftesicherung von großer Bedeutung #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: insgesamt zehn Kompetenzfelder identifiziert: Maschinenbau, Großhandel, Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen, Gesundheitswesen, Herstellung von Metallerzeugnissen, Verwaltung und Führung von Unternehmen, Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen, Erbringung von Dienstleistungen der Informationstechnologie. Der Branchenschwerpunkt Automotive sowie die verwandten Branchen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette aus dem heraus sich in den vergangenen Jahren eher von einer nicht linearen Kette, sondern vielmehr von einem engmaschigen Netzwerk auszugehen ist laut dem Regionalen Entwicklungskonzept von rund 2.600 Unternehmen auszugehen, davon ungefähr ein Viertel (667 Unternehmen) im vorgelagerten (vorgelagert = Zulieferer, Ausrüster, Dienstleister oder nur Zulieferer) Bereich und rund 2% (53 Unternehmen) im Kernbereich. Betrachtet man hingegen nicht die reine Anzahl der Unternehmen, sondern deren Größe anhand der Beschäftigtenzahlen zeigt sich, dass der vorgelagerte Bereich mit knapp 40% und der Kernbereich mit gut 30% der insgesamt dem Bereich zuzuordnenden Beschäftigtenanzahl von rund 84.000 Personen eine hohe Bedeutung aufweist. Ergänzend mit den anverwandten Industriebereichen (Maschinenbau, Elektrotechnik), die für weitere rund 55.000 Beschäftigungsverhältnisse in der Region Heilbronn-Franken stehen zeigt sich die dominierende wirtschaftsstrukturelle Prägung der Region, weil gut ein Drittel der Beschäftigung auf diese Branchen entfällt.2 Wichtig ist dabei die Tatsache, dass die Automotive-Branche in der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: gemessen an den Betriebsgründungen mit wirtschaftlicher Substanz in der Region Heilbronn-Franken im Baden-Württembergischen Vergleich sehr gering. Lediglich die Stadt Heilbronn liegt im Ranking der 44 Stadt- und Landkreise mit Platz 4 in der Spitzengruppe, während die Landkreise die Plätze 26, 41, 42 und 44 belegen. Deshalb ist es eher unwahrscheinlich, dass sich darüber ein zukunftsorientiertes wirtschaftsstrukturelles Profil für die Region ergeben wird. Im zweiten Themenbereich „Arbeitsmarkt“ ist die eingangs beschriebene dynamische Entwicklung eine große Stärke in der Region Heilbronn-Franken. Zudem ist der Anteil an Personen im erwerbsfähigen Alter auch weiterhin hoch. Ferner kann das durch die industrielle Prägung verursachte überdurchschnittliche Einkommen als Stärke wahrgenommen werden. Eine große Schwäche ist der deutlich geringere Anteil der Beschäftigten mit einem höheren Bildungsabschluss bei einem gleichzeitigen Rückgang von dualen Ausbildungsverhältnissen. Der dritte Themenbereich befasst sich mit der „Demografie“. Hier zeigt sich ein auch in den letzten Jahren überdurchschnittliches Bevölkerungswachstum als Stärke, das der Region auch den Status “Zuzugsregion” gibt. Dieser Zuzug schwächt sich aber ab, was bei einer seit vielen Jahren i.d.R. negativen natürlichen Bevölkerungsentwicklung sich zu einer Abwärtsspirale entwickeln kann, die dann wiederum massive Auswirkungen für die #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die Arbeitsmarktzahlen zeigen für ie letzten Jahre eine dynamisch positive Entwicklung in der Region. Die Anzahl der sozilversicherungspfichtig Beschäftigten am Arbeitsort iegt 2020 bei 416.823, was einem Zuwachs seit 2011 von 74.293 oder 21,7% entspricht (zum Vergleich: BW: +18,0%, D: +16,0%) Von den sozalversicherungspflichtigen Beschäftigten sind in der Region Heilbronn-Franken aktuell 2,5% im produzierenden Gewerbe tätig, was die industrielle Prägung der Wirtschaft in der Region widerspiegelt. In Baden-Württemberg beträgt der Anteil 35,6%, in Deutschland edilich27,7%. Bei dor }lugendguotient = Bevölkerung unter 20 Jahren im Verhältnis zur Bevölkerung zwischen 20 und 65 Jahren] 1 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Dies ist ein Bindtet, der ich noch weiter entwickeln Wil Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat. Dies stein Blndtex, der ich noch weiter entwickein wi Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen können, ber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat. Dies stein Bindtext, der Sich noch weiter enticke wi Er würde gerne auch mit einen eigenen Augen sehen können, aber das st Schwierig, da er bislang gar keine Augen hat. Dies ist ein Blinder, der sich noch weiterentwickeln wi Er würde germe auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwierig, da er bislang ga keine Augen hat. Dies ist ein Bndiet, er sich noch weiter entick eln will Erwürde gene auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat Dies ist en Blndtex, der sich noch weiter entwickein wi Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen können, aber das ist schwer, (er bislng gar keine Augen hat. Er würde gerne auch mit seinen eigenen Augen sehen konnen, aber das ist schwierig, da er bislang gar keine Augen hat 6. Hinweise und Begründung zur Vertraulich keit von Angaben in der Skizze Es sind keine besonderen Verrauichkeitsbedingungen Zubeachten, 7. Datum/Stempel/Unterschrift 30.09.2021 \\n 1 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Besonders vielversprechend erscheint die Entwicklung kompletter Module und Komponenten, die flexibel für unterschiedliche Fahrzeugtypen eingesetzt werden können. KMU können die sich in der Automobilbranchen verkürzenden Innovationszyklen besser bewältigen als OEMs und können daher mit ihrer Flexibilität eine Schlüsselrolle spielen. Wichtig ist jedoch, dass es ihnen gelingt, ihre Produkte ausreichend am Markt zu platzieren und die notwendigen Geschäftspartner zu identifizieren. Prognos kommt zu dem Schluss, dass gerade Clusterorganisationen und Netzwerkstrukturen dies unterstützen können, da sie ein breites Wissen über die KMU der Branche besitzen.7 In jedem Fall müssen die betroffenen Zulieferindustrien bei der Suche nach neuen Produkten jenseits der bisherigen Anwendungsfelder von starken, regionalen Netzwerken unterstützt werden. In der Region-Heilbronn-Franken hat sich im Januar 2020 ein Bündnis für Transformation gebildet. Dieses ist ein informeller und gleichzeitig ehrenamtlicher Zusammenschluss relevanter regionaler Akteure, der es sich zum Ziel gesetzt hat, die industrielle Transformation auf regionaler Ebene zu unterstützen. Das Bündnis für Transformation hat keine formalen Strukturen, sondern organisiert sich in regelmäßig stattfindenden Sitzungen mit den Führungskräften der beteiligten Institutionen. Aktuell sind dies Führungskräfte der Arbeitsagenturen Heilbronn und Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, der HWK, der IG Metall, der IHK, von pro Region Heilbronn-Franken e.V., der Stadt Heilbronn, der Stadt Neckarsulm, von #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: an \| = iingen ” == [AP 5 Branchenspezifische sowie regionale Analysen und Strategien. Es ist wichtig, eine gute Datengrundlage zu schaffen, auf die sich das Projekt stützen und auf die im Laufe der Projektarbeit. zurückgegriffen werden kann. Auf der Basis dieses Wissens werden von Transformative im regionalen Konsens zu jedem der drei zukünftigen Handlungsstränge Unternehmensentwicklung, Qualifizierung und Mobiltätsreglon Strategien entwickelt. Die geplanten Analyseschritte und die angedachte Strategieentwicklung werden durch folgende Mafinahmen erreicht IM 5.1 Analyse der grundlegenden Automotive-Trends und kontinuieliches Trendscouting. Im Rahmen von M 5.1 werden die grundlegenden aktuellen Trends der Automotiv-Industrie durch eine Desktop-Analyse ermittelt und zur Weitergabe an die Teilnchmer von Transformotive aufbereitet. Nach dieser Basisanalyse wirdin regelmäßigen Abständen Trendscouting2B. in Bezug auf ie Technik, der Endprodukte und der Produktion sowie den Einsatz von Daten und die Entwicklung von Geschäftsmodellen betrieben. Die Ergebnisse des Trendscoutings fließen in die Arbeit der weiteren Arbeitspakete und Maßnahmen ein. M 5.2 Regionale Analysen der Kembranchen mit den Einzelanaysen: ‘+ Analyse der von den Unternehmen angebotenen Produkte baw. Teile und Dienstleistungen ‘+ Analyse der Maschinenparks der Unternehmen und der von ihnen angebotenen Verfahren ‘+ Analyse der Transformationsnotwendigkeit der Unternehmen und ihres Gefährdungspotentils, u #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Das Projekt Transformotive wird durch einen Projektbeirat unterstützt, der sich aus den Gesellschaftern der WEG und der WHF sowie aus Vertretern des Bündnisses für Transformation zusammensetzen. Herr Dr. Luz wird die Leitung Übernehmen. Die Geschäftsführer der WFG und der HF sind fü die Umsetzung des Projekts Transformative gegenüber allen Beteiligten verantwortlich. Das Projektteam von Transformative wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von WFG und WHE geste. Einzelne Positionen werden neu besetzt werden. Die nachfolgende Abbildung zeigt die Projektstruktur von Transformotive in Bezug auf den Projektbeirat und das Projektteam. Da der Projektbeirat im Wesentlichen aus Vertretern von Trägern öffentlicher Belange besteht, wird dieser ebenso wie das Projektteam fachlichen Rat von Vertretern ‘aus Wissenschaft, Unternehmen und Verbänden bekommen. Die Zusammensetzung dieses beratenden Gremiums wird entsprechend der benötigten Kompetenzen situativ angepasst ProjektberatTrantermotive orsaende DL (pro Region Helbonn rank) Wr Bindi Degen Traun Wi Gralechaer (bore), eer Dir Dene (unless Erte (eet (vasonuretvow. (Sodnstmtall, Schuler (Mn abe Seatac Hera ek, Ken der Hai. Umer YG Drimpoiegen "(8 haben, Sans ns selon. et ese Famen Sse) Serr Bou Nob Das Transformotive Projektteam stellt ie zentrale Anlaufstelle #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: wird die Frage behandelt, auf welchem Weg eine Verstetigung der Arbeit von Transformotive sichergestellt werden wird. Netzwerkorientierte Aktivitäten, die im Rahmen der Förderung kostenfrei angeboten werden, werden nach Ende des Förderzeitraums in die Arbeit des Clusters Impuls3 überführt. Dies betrifft jedoch nicht größere Aktivitäten, welche ggf. auch eine Grundinvestition erfordern. Für diese ist die Überführung von Transformotive in eine eigene Organisation vorgesehen, damit Unternehmen, von denen schon einige angedeutet haben, sich finanziell über Personalgestellungen oder In-Kind-Leistungen beteiligen zu wollen, hierzu auch die Möglichkeit bekommen. Dies wäre bei den beiden am Projekt beteiligten Wirtschaftsförderungsgesellschaften aufgrund ihrer gegenwärtigen gesellschaftsrechtlichen Verfasstheit nicht möglich. Um die langfristige Verstetigung sicherzustellen und die aktuelle Bereitschaft der Unternehmen zur Beteiligung aufgreifen zu können, beginnt M 5.8 schon ab Q2 2022. AP 6 Eigenanalyse und Strategieentwicklung auf Unternehmensebene. Transformotive wäre weder finanziell noch organisatorisch in der Lage, die notwendigen unternehmensspezifischen Analysen selbst durchzuführen bzw. Dritte damit zu beauftragen und setzt deshalb auf die Mitarbeit der teilnehmenden Unternehmen. Das bedeutet, dass die Unternehmen sowohl die notwendigen Analysen als auch die daraus abzuleitenden Unternehmensstrategien selbst erstellen werden, wobei die Analyseraster zentral zur Verfügung gestellt werden und mit den Unternehmen in Workshops die Vorgehensweise der Strategieentwicklung erarbeiten wird. M 6.1. Entwicklung eines Analyserasters #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die nachfolgende Übersicht zeigt die Transformative-Projektübersich. Die einzelnen Arbetspakete (AP) und Maßnahmen (M) werden nachfolgend dargestellt. Die insgesamt acht AP sind durchnummeriet, die Im weiteren Verlauf des Textes vorgeschlagenen Maßnahmen werden durch ihre erste Zifer einem AP zugeordnet, die zweite Zffer bezeichnet die laufende Nummer innerhalb eines Arbeitspakets Transformotive Projektiibersicht a 02 G3 Ot Gi @ @ a aı G2 as ae a Gr oS at AP Propkmanapement AP Netnermaragenen vers, 195 sance und Ren: Arsen Ar6. Untsinemen nahen 1 Sretaen AP Raina Matton [AP 1 Projektmanagement: Durch dieses Arbeitspaket wird sichergestel, dass Transformative seine Ziele erreicht, der Zeit- und Arbeitsplan eingehalten, die Qualtätsanforderungen erfult, die budgetären Voraussetzungen sowie die Vergaberichtinien und andere Vorgaben eingehalten werden. Ferner muss das Projektmanagement umgehend auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren und dies auch gegenüber den Projektpartnern, dem Projektbeirat und dem Projektträger kommunizieren. Aufgrund der Vielzahl der einzubindenden Partner wird Transformotive Online-Tools zur Information der Teilnehmer, dem Austausch von Daten und zur kollaborativen Arbeit an Dokumenten oder in virtuellen Workshopräumen einrichten. Wegen der umfassenden grundlegenden Aufgaben läuft AP 1 während der kompletten Projektlaufzit #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 8 Partner. AP 2 startet folgerichtig im ersten Projektmonat und läuft ebenfalls bis zum Projektende als Daueraufgabe durch. Im September 2022 findet erstmals der Metropolkongress der Europäischen Metropolregion Stuttgart statt, bei dem das Thema Transformation das Hauptthema sein wird. Diese Veranstaltung wird in der Region und darüber hinaus eine große mediale Aufmerksamkeit erlangen und deshalb genutzt werden, um Transformotive einer breiten Öffentlichkeit näher zu bringen. Das gleiche Ziel verfolgen die Präsentationen des Projekts u.a. bei den Regionaltagen von pro Region Heilbronn-Franken e.V. oder bei der Gartenschau in Eppingen im Jahr 2022, bei denen die drei dem Projekt zur Verfügung stehenden Popup-Stores zum Einsatz kommen werden. Diese werden auch bei großen Firmenveranstaltungen und bei rein automotiven Veranstaltungen wie z.B. dem Zulieferertag Baden-Württemberg eingesetzt. Die Kommunikation wird so organisiert werden, dass die Unternehmen und Institutionen eigene Impulse für die inhaltliche Arbeit und Weiterentwicklung von Transformotive geben können. AP 3 Controlling: Das Arbeitspaket Controlling, das über die komplette Laufzeit zu bearbeiten ist, gliedert sich auf in vier verschiedene Maßnahmen: M 3.1 Auswertung statistischer Daten. Identifikation einer transformotivespezifischen regionalen Indikatorik und Erhebung der Daten. In dieser Maßnahme werden regelmäßig die wesentlichen regionalwirtschaftlichen Daten (vgl. Abschnitt 4) erfasst und ausgewertet. Neben den Daten, welche über allgemein zugängliche statistische Publikationen verfügbar sind, werden auch Daten des Regionalverbands sowie der Arbeitsagenturen herangezogen. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: und Ableitung einer SWOT-Analyse  Darstellung und Prüfung des Zielzustandes  GAP-Analyse zwischen Current Mode of Operations (CMO) und Future Mode (FMO)  Identifikation von Lern- und Bildungshindernissen M 6.4 Durchführung der Eigenanalyse HR-Situation. In M 6.4 führen die Unternehmen die zuvor angesprochenen Eigenanalysen durch. Die Ergebnisse wiederum werden dann auf Wunsch durch das Transformotive-Projektteam in Kombination mit den Fachleuten der Agentur für Arbeit gemeinsam mit dem Unternehmen interpretiert und bewertet. In aggregierter und anonymisierter Form fließen die Ergebnisse in den Transformotive-Datenpool ein und ermöglichen ggf. eine Nachjustierung von M 5.5. M 6.5 Strategieentwicklung Unternehmen. Auf der Grundlage der in den zuvor dargestellten Maßnahmen erzielten Ergebnisse werden die Unternehmen ihre eigene (Transformations-)Strategie entwickeln. Zu diesem Zweck werden durch das Projektteam die gängigen Strategieentwicklungstools soweit heruntergebrochen, dass sie auch von deb KMU genutzt werden können. Zusätzlich werden die Tools mit transformationsrelevanten Inhalten angereichert. Damit die Unternehmen diese Tools anwenden können, werden im Rahmen von Workshops die Grundlagen gelegt. In diese Workshops werden bei Bedarf externe Spezialisten, z.B. Berater oder Unternehmer und Führungskräfte, einbezogen und sowohl Best-Cases als auch Worst-Cases diskutiert. Transformotive wird die teilnehmenden Unternehmen motivierend begleiten, damit diese auch tatsächlich ihre eigene Strategie erstellen. Wesentlicher Baustein einer jeden Strategie ist eine Portfolioentscheidung z.B. hinsichtlich der zukünftigen Märkte, der Kunden, der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Vernetzung mit anderen Institutionen, Projekten und der Politik. In M 4.4 wird sich Transformotive mit Forschungseinrichtungen, Hochschulen, vergleichbaren Projekten, Clustern und politischen Akteuren vernetzen. Transformotive wird sich insbesondere mit den Aktivitäten des Landes Baden-Württemberg, dem Cluster Brennstoffzelle dem Cluster Elektromobilität Südwest und der Initiative Wirtschaft 4.0 vernetzen. Über die Landesagentur e-mobil BW soll auch ein regelmäßiger Austausch zwischen den verschiedenen baden-württembergischen Transformationsprojekten sichergestellt werden. Diese Vernetzung dient dem Wissenstransfer in die Region und bietet die Möglichkeit, kollaborative Projekte mit anderen Partnern zu initiieren. In Bezug auf die Einbindung der Bundes- und Landespolitik oder aber auch in die Führungsspitzen von Verbänden wie dem VDA oder dem VDMA wird das Transformotive Projektteam durch die Mitglieder des Projektbeirats unterstützt werden. Sofern durch den Fördermittelgeber gewünscht stellt Transformotive seine Herangehensweise und Projektergebnisse im Sinne eines Wissenstransfers selbstverständlich gerne anderen Projekten zur Verfügung. Die nachfolgenden AP 5 bis AP 8 stellen die zielgruppenspezifische Projekt- und Netzwerkarbeit dar. Für Transformotive wurden drei Handlungsstränge identifiziert, welche die Struktur für die nachfolgenden Ausführungen vorgeben. Es handelt sich dabei um die strategische, technologische und organisatorische Ausrichtung der Unternehmen, um das Thema Qualifizierung der Fach- und Führungskräfte sowie um die Konzeption einer Mobilitätsregion Heilbronn-Franken #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: AP 5 Branchenspezifische sowie regionale Analysen und Strategien. Es ist wichtig, eine gute Datengrundlage zu schaffen, auf die sich das Projekt stützen und auf die im Laufe der Projektarbeit zurückgegriffen werden kann. Auf der Basis dieses Wissens werden von Transformotive im regionalen Konsens zu jedem der drei zukünftigen Handlungsstränge Unternehmensentwicklung, Qualifizierung und Mobilitätsregion Strategien entwickelt. Die geplanten Analyseschritte und die angedachte Strategieentwicklung werden durch folgende Maßnahmen erreicht.M 5.1 Analyse der grundlegenden Automotive-Trends und kontinuierliches Trendscouting. Im Rahmen von M 5.1 werden die grundlegenden aktuellen Trends der Automotive-Industrie durch eine Desktop-Analyse ermittelt und zur Weitergabe an die Teilnehmer von Transformotive aufbereitet. Nach dieser Basisanalyse wird in regelmäßigen Abständen Trendscouting z.B. in Bezug auf die Technik der Endprodukte und der Produktion sowie den Einsatz von Daten und die Entwicklung von Geschäftsmodellen betrieben. Die Ergebnisse des Trendscoutings fließen in die Arbeit der weiteren Arbeitspakete und Maßnahmen ein.M 5.2 Regionale Analysen der Kernbranchen mit den Einzelanalysen: Analyse der von den Unternehmen angebotenen Produkte bzw. Teile und Dienstleistungen  Analyse der Maschinenparks der Unternehmen und der von ihnen angebotenen Verfahren  Analyse der Transformationsnotwendigkeit der Unternehmen und ihres Gefährdungspotentials an \| = iingen ” == #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: an \| = iingen ” == [AP 5 Branchenspezifische sowie regionale Analysen und Strategien. Es ist wichtig, eine gute Datengrundlage zu schaffen, auf die sich das Projekt stützen und auf die im Laufe der Projektarbeit. zurückgegriffen werden kann. Auf der Basis dieses Wissens werden von Transformative im regionalen Konsens zu jedem der drei zukünftigen Handlungsstränge Unternehmensentwicklung, Qualifizierung und Mobiltätsreglon Strategien entwickelt. Die geplanten Analyseschritte und die angedachte Strategieentwicklung werden durch folgende Mafinahmen erreicht IM 5.1 Analyse der grundlegenden Automotive-Trends und kontinuieliches Trendscouting. Im Rahmen von M 5.1 werden die grundlegenden aktuellen Trends der Automotiv-Industrie durch eine Desktop-Analyse ermittelt und zur Weitergabe an die Teilnchmer von Transformotive aufbereitet. Nach dieser Basisanalyse wirdin regelmäßigen Abständen Trendscouting2B. in Bezug auf ie Technik, der Endprodukte und der Produktion sowie den Einsatz von Daten und die Entwicklung von Geschäftsmodellen betrieben. Die Ergebnisse des Trendscoutings fließen in die Arbeit der weiteren Arbeitspakete und Maßnahmen ein. M 5.2 Regionale Analysen der Kembranchen mit den Einzelanaysen: ‘+ Analyse der von den Unternehmen angebotenen Produkte baw. Teile und Dienstleistungen ‘+ Analyse der Maschinenparks der Unternehmen und der von ihnen angebotenen Verfahren ‘+ Analyse der Transformationsnotwendigkeit der Unternehmen und ihres Gefährdungspotentils, u #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: darstellen. M 5.6 Trendanalyse Mobilitätsregion und Abweichungsanalyse Heilbronn-Franken. Das in Abschnitt 1 angesprochene REK der Region Heilbronn-Franken geht ausdrücklich auf das Themenfeld Nachhaltige Mobilität und Energie ein. Allerdings mündete dies vor dem Hintergrund der seinerzeit gestellten Aufgabe nicht in einem gesamtregionalen Zielbild und daraus abgeleiteten Aktionen. Die Autobahnen A6 und A81, die zentralen Achsen der Region Heilbronn-Franken, erreichen regelmäßig ihre Kapazitätsgrenzen. Die Infrastruktur für die kraftfahrzeuggebundene intraregionale Mobilität über Bundes-, Landes- und Kreisstraßen ist oftmals überlastet. Da das Schienennetz dem einer ländlich geprägten Region ohne metropolitane Ballungszentren entspricht, wird auch ein Großteil des ÖV und ÖPNV über die stark beanspruchten Straßen abgewickelt, so dass diese für die meisten Pendler keine Alternative darstellen. Im Rahmen einer Desktop-Analyse wird analysiert, wie Mobilität in hierbei führenden nationalen und internationalen Regionen mit vergleichbaren Siedlungs- und Raumstrukturen organisiert wird. In diese Analyse werden mindestens folgende Punkte einfließen: (siehe auch Linkliste: Modellregion für nachhaltige Mobilität (region-stuttgart.de) Elektromobilität / Mühlenkreis Minden-Lübbecke (muehlenkreis.de) https://www.profilregion.kit.edu) 1 2 3 \\n 13 Im Rahmen einer Abweichungsanalyse #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Wichtig ist dabei die Tatsache, dass die Automotive-Branche in der Region überwiegend durch Produktionsarbeitsplätze geprägt ist, da sich kein Hauptsitz eines OEM mit einem höheren Anteil an Forschung- und Entwicklungs- oder auch administrativen Tätigkeiten in Heilbronn-Franken befindet. Bei den anverwandten Industriebereichen sind es hingegen oftmals die Hauptstandorte der überwiegend mittelständisch geprägten Unternehmen. Diese spezifische Struktur der Beschäftigungsprofile geht auch einher mit einer aktuellen Studie des Instituts für Arbeitsmarkt - und Berufsforschung, nach der viele Tätigkeiten in diesen Industriebereichen ein hohes Substitutionspotenzial aufweisen, was die Transformationsnotwendigkeit noch verstärkt.3 Für den im REK gesetzten Handlungsrahmen wurde u.a. auch die Stärkung der Kompetenzfelder in den Fokus genommen. Zentraler Baustein hierfür ist die Weiterentwicklung der Kompetenzen, für die 2 IHK Heilbronn-Franken: Zahlenspiegel Ausgabe 2020. Wirtschafts- und Strukturdaten der Region Heilbronn-Franken. Heilbronn. Ohne Verlag 2020. 3 Dengler K./Matthes B. (2021); in: IAB-Kurzbericht 13/2021 vom 13.07.2021 \\n 3 jedoch die Innovationsaktivitäten eine hohe Bedeutung haben. Diese ergeben sich auch vor dem Hintergrund einer unterdurchschnittlichen Forschungs- und Institutslandschaft in der Region Heilbronn-Franken zum weit überwiegenden Teil aus der Wirtschaft heraus. Der vom Statistischen Landesamt Baden-Württemberg im zweijährigen Rhythmus #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: und Ableitung einer SWOT-Analyse  Darstellung und Prüfung des Zielzustandes  GAP-Analyse zwischen Current Mode of Operations (CMO) und Future Mode (FMO)  Identifikation von Lern- und Bildungshindernissen M 6.4 Durchführung der Eigenanalyse HR-Situation. In M 6.4 führen die Unternehmen die zuvor angesprochenen Eigenanalysen durch. Die Ergebnisse wiederum werden dann auf Wunsch durch das Transformotive-Projektteam in Kombination mit den Fachleuten der Agentur für Arbeit gemeinsam mit dem Unternehmen interpretiert und bewertet. In aggregierter und anonymisierter Form fließen die Ergebnisse in den Transformotive-Datenpool ein und ermöglichen ggf. eine Nachjustierung von M 5.5. M 6.5 Strategieentwicklung Unternehmen. Auf der Grundlage der in den zuvor dargestellten Maßnahmen erzielten Ergebnisse werden die Unternehmen ihre eigene (Transformations-)Strategie entwickeln. Zu diesem Zweck werden durch das Projektteam die gängigen Strategieentwicklungstools soweit heruntergebrochen, dass sie auch von deb KMU genutzt werden können. Zusätzlich werden die Tools mit transformationsrelevanten Inhalten angereichert. Damit die Unternehmen diese Tools anwenden können, werden im Rahmen von Workshops die Grundlagen gelegt. In diese Workshops werden bei Bedarf externe Spezialisten, z.B. Berater oder Unternehmer und Führungskräfte, einbezogen und sowohl Best-Cases als auch Worst-Cases diskutiert. Transformotive wird die teilnehmenden Unternehmen motivierend begleiten, damit diese auch tatsächlich ihre eigene Strategie erstellen. Wesentlicher Baustein einer jeden Strategie ist eine Portfolioentscheidung z.B. hinsichtlich der zukünftigen Märkte, der Kunden, der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: dass die Schaffung eines regionalen Kompetenzzentrums zum Themenfeld datenbasierter Geschäftsmodell in Produktion und Logistik sinnvoll ist. Die konkrete Ausgestaltung eines solchen Kompetenzzentrums wird aber erst im Projektverlauf erfolgen können. M 8.3 Umsetzung Mobilitätsregion Heilbronn-Franken. Anregungen für Projekte finden sich hier (sollten sich da finden): \\n 17 Modellregion für nachhaltige Mobilität (region-stuttgart.de) Elektromobilität / Mühlenkreis Minden-Lübbecke (muehlenkreis.de) https://www.profilregion.kit.edu Weitere Themenstellungen entstehen ggf. im Verlauf der Arbeit von Transformotive. 3 Erläuterung der nach Beendigung der Förderung zu erwartenden Schritten zur Umsetzung der seitens des Netzwerks initiierten regionalen Transformationsstrategie (z.B. nachgelagerte Umsetzungsschritte auf Unternehmensebene, Einbeziehung weiterer regionaler Akteurinnen und Akteure, inhaltliche Erweiterungsoptionen) Wir gehen davon aus, dass die Zeit und die Förderung für Transformotive ausreichen wird, um alle relevanten regionalen Akteurinnen und Akteure einzubinden und die aktuell bekannten Themenstellungen zu adressieren. Allerdings können wir zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht vorhersehen, welche Themen entstehen und welche Akteure hinzukommen werden. Es ist davon auszugehen, dass zukünftig weitere für das Projekt bzw. die Unternehmen relevante Projekte entstehen werden. Hierzu sind Aussagen erst im Projektverlauf möglich. Die WFG und die WHF werden gemeinsam mit dem BfT (das muss in den LOI von Herrn Hertwig rein) die langfristige Bearbeitung #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: werden eigene Arbeitskreise geschaffen, damit diese sich untereinander austauschen und ggf. Auch so genanntes Peercoaching durchführen können. Zur Stärkung des Erfolgs der Maßnahmen werden wir einzelne zu qualifizierende Personen medial begleiten und über deren Erfolge innerhalb der Belegschaften aber auch innerhalb der großen Transformotive-Netzwerks berichten. AP 8 Regionale Maßnahmen M 8.1 Einbindung von Transformotive in existierende regionalen Maßnahmen. eingebunden. Hier sind zum gegenwärtigen Zeitpunkt die folgenden Projekte / Themen zu nennen:  Initiative AI 25 AUDI / TUM / IAO (KODIS)  Innovationspark KI Baden-Württemberg / Heilbronn  AI-TRAQX (AS: bitte den finalen Titel eintragen)  Hydrogen Hub Heilbronn-Franken  Schwerpunkte Autonomes Fahren und E-Mobilität an der HHN Da die Projekte KI-Campus Baden-Württemberg, AI-TRAQX und Hydrogen Hub erst in den Jahren 2023 bis 2025 richtig starten können, wird Transformotive hier eine Brückenfunktion einnehmen, in dem wie in AP 9 dargestellt für und mit den teilnehmenden Unternehmen und Hochschul- / Forschungseinrichtungen regelmäßige Netzwerktreffen, Workshops und Schulungen angeboten werden. M 8.2. Umsetzung regionaler Maßnahmen im Rahmen von Transformotive. Andererseits werden aus den Ergebnissen der AP 3 bis 6 regionale Maßnahmen formuliert werden. Schon jetzt ist abzusehen, dass die Schaffung eines regionalen Kompetenzzentrums zum Themenfeld #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: in den LOI von Herrn Hertwig rein) die langfristige Bearbeitung der Transformotive-Themen sicherstellen. In M 5.? wird eine Struktur entwickelt werden, die es möglich machen wird, die Arbeit von Transformotive auch über den Zeitraum der Förderung hinaus sicherzustellen. Welche Themen sind relevant? Luz, Unser, Ernstberger, Grab, ??? Welche Themen können wir während der Projektlaufzeit NICHT bearbeiten? 4 Aus Sicht der Antragstellenden besonders geeignete Indikatoren für eine Bewertung des regionalen Transformationsnetzwerks anhand geeigneter regionalwirtschaftlicher Kriterien (z.B. Arbeitsplätze, BIP) Wir gehen davon aus, dass die folgenden Indikatoren genutzt werden; dabei betrachten wir den jeweiligen Status zum Erhebungszeitpunkt und die Veränderungen zu den Vor-jahren: Arbeitsplatzdichte, Arbeitslosenquote, Anteil Beschäftigung nach Wirtschaftssektoren (insb. sekundärer und tertiärer Sektor), Anteil Fachkräfte, Anzeil Hochqualifizierte, BIP je Beschäftigem, Gründungsintensität Automotive und verwandte Branchen, FuE-Personal Automotive, Investitionsquote der (Automotive-)Industrie, Patentintensität, Anzahl der Top 500 Unternehmen, Anzahl der Weltmarkführer. Wann immer möglich werden wir die Auswertungen unterteilen in Gesamtregion und Automotive-Branche. Die finale Bewertung und Auswahl der zu nutzenden Indikatoren erfolgen im Rahmen der Projektumsetzung. In AP 3 wird das transformotivespezifische Controllingsystem vorgestellt, das über regionalstatistische Daten hinausgeht. 5 Kompetenzen der am Transformationsnetzwerk zu beteiligenden Akteursgruppen (z.B. KMU, #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: der IHK ist es, im Dialog mit Unternehmen, Politik und Verwaltung die Gestaltungsspielräume für die regionale Wirtschaft stetig zu verbessern. Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken (HWK) hat verschiedene Aufgaben, die sie nach der Handwerksordnung erfüllen muss. Dazu zählen hoheitliche Aufgaben, die ihr der Staat überträgt, wie z.B. die Handwerksrolle, das sachverständigenwesen aber auch die Berufsausbildung. Ergänzt wird das Angebot um freiwillige Dienstleistungen wie die Beratung z.B. bei der Existenzgründung sowie der Aus- und Weiterbildung. Und schließlich ist die HWK Interessenvertreter für ihre Mitglieder und deren Beschäftigten gegenüber anderen Wirtschaftsbereichen, politischen Parteien sowie dem Staat und seinen Einrichtungen. Dafür stehen ihre Vertreter in engem Kontakt mit Bund, Ländern und Kommunen, Wissenschaft und Forschung, Medien und Gewerkschaften. \\n 19 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die Südwestmetall Bezirksgruppe Heilbronn/Region Franken ist der tarif- und sozialpolitische Arbeitgeberverband der Metall- und Elektroindustrie. Die Tarifpolitik ist ihr gesetzlicher Auftrag. Hierbei soll die Stärkung des Standorts sowie die Formung der Zukunft im Fokus stehen. Ebenso gestalten sie die Arbeit von heute und morgen, sichert den Nachwuchs und fördert wirtschaftsfreundliche Rahmenbedingungen. Zu den Dienstleistungen gehören u.a. zahlreiche Beratungsangebote für die Mitgliedsunternehmen. Als starke Interessenvertretung bietet sie Plattformen zu allen gesellschaftlichen Gruppen. Die IG Metall ist in der Region mit den drei Bezirken Heilbronn-Neckarsulm, Schwäbisch Hall und Tauberbischofsheim vertreten. Alle drei fördern die wirtschaftlichen, sozialen, beruflichen und kulturellen Interessen ihrer Mitglieder. Sie wahrt Unabhängigkeit gegenüber den Regierungen, Verwaltungen, Unternehmen, Konfessionen und politischen Parteien ebenso setzt sie sich für die Sicherung und den Ausbau des sozialen Rechtsstaats und die weitere Demokratisierung von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft ein. Sie fördert aktiv die Gleichstellung von Frauen und Männern in Gesellschaft, Betrieb und Gewerkschaft, unabhängig von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität. Der Regionalverband Heilbronn-Franken ist ein wichtiger Akteur für die Regionalentwicklung. Er versucht seinen Beitrag zu leisten für die Entwicklung der Region und hat dabei stets das gemeinsame #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: | | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | | --- | ---- | ---- | ---- | ---- | | Personalmittel | 1.167.588 | 1.202.616 | 1.238.694 | 1.275.855 | | Sachmittel | 2.381.500 | 1.637.400 | 1.507.318 | 1.378.254 | | Summe | 3.549.088 | 2.876.016 | 2.746.012 | 2.654.109 | \\n 20 | davon beantragte<br>Förderung | 3.194.179 | 2.588.414 | 2.471.410 | 2.388.698 | | ------------------------- | --------- | --------- | --------- | --------- | | davon Eigenmittel | 354.909 | 287.602 | 274.601 | 265.411 | | Nicht förderfähigeKosten | 88.000 | 7.300 | 17.300 | 7.300 | Die beantragte Förderung liegt bei 10.642.703 Euro. Die Eigenmittel in Höhe von 1.182.523 Euro werden von der WFG und der WHF aus Eigenmitteln getragen. Darüber hinaus kalkulieren wir mit nicht förderfähigen Kosten in Höhe von 119.900 Euro, die ebenfalls aus Eigenmitteln getragen werden. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: 5 \\n 5 Transformationsstrategien für Regionen der Fahrzeu Projektskizze 1. Titel des Projektes. Transformotve Transformatve: Tansformationsnetzwek für di Auto moblWirtschaft nk Auer Dienstleister Zulieferer des Bündnisss für Transformation Heibrorn-Franken 2. Projektträger Wirtscaftsferderung Raum Heibronn GmbH \| Koepfs 17] 74076 Heilbronn Projekteitung Dr, Patrick Duou, Martin Schunker 07131-209960 info@wfgheibromn.de 11 Beschäftigte 3. Kooperationspartner » Relevante Automobil und Nuzfahrzeughesteller » Automobilzulferer, Dienstleister und Ausrüster » Verwandte Branchen ohne Automotve-Schwerpunkt » Regionale Forschungsinsttute (DLR Insttut fir Raum. fahrantriebe, DLR Institut für Fahrzeugkonzepte, Ferdinand-Steinbeis-nsttut, Fraunhofer IAOIKODIS) » Regionale Hochschulen (DHBW Heibromn, Hochschule: Heilbronn, DHBW MosbachTechnische Universitat München) » 1G Metall Hibronn-Neckasul, chwabisch Hall Tauberbschotsheim sowie Betibsrate » Ateligeberverband Sidwestmetal Heilonn/Region Franken und verbundene interssenvtretungen » IHK und Handwerkskammer und Kreishand- werkerschft » Agenturen für Arbeit Heibronn und Schwäbisch-Hall » Bildungsträger #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: » Bildungsträger » Kreise, Städte und Gemeinden in der Reglon Heibronn-Fanken (Stadt- und Landkreis Heilbronn, Hohenlohekrei, Landkreis Schwäbisch Hal Main-Tauber-Kreis) » Regionalverband Heibronn-franken » Bündnis für Transformation Heibrom:-Franken Alle genannten Akteursgruppen beziehen sich af die Region Heibronn-Franken, in Einzelfällen auch darüber hinaus, * und Zuliefererindustrie En LTNSEZe WO N3 4. Durchführungszeitraum 01.01.2022 3.12.2025 5. Kurzbeschreibung der Grundzüge und der angestrebten Vorhaben des Transformation: skonzepts #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: 1 Jugendquotient = Bevölkerung unter 20 Jahren im Verhältnis zur Bevölkerung zwischen 20 und 65 Jahren) 1 Darstellung der regionalen, fahrzeugindustrellen Ausgangssituaion (2.8. regionales Wirtschaftsprofil, regionale Kompetenzen etc.) gegebenenfalls unter Berücksichtigung relevanter anverwandter Industriebereiche wie bepw. Maschinenbau Kuravorstellung der Region Helbronn-Franken Die Wirtschaftsregion Heilronn-Franken ist mit über 4.165 km? die flächenmäßig größte Region Baden-Württembergs, wovon über 82% der Raumkategorie „Ländlicher Raum“ zugehörig sind. Sie umfasst den Stadtkreis Heilbronn, die Landkreise Heilbronn und Schwäbisch Hal, den Hohenlohekreis und den Main-Tauber-Krels. Zum Jahresende 2020 hat die Region insgesamt 916.130 Einwohner und Einwohnerinnen. Heilbronn-Franken liegt im Nordosten des Bundeslandes zwischen den Ballungsräumen Stuttgart, Rhein-Main/Rhein-Neckar sowie Nürnberg #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 1 1 Darstellung der regionalen, fahrzeugindustriellen Ausgangssituation (z.B. regionales Wirtschaftsprofil, regionale Kompetenzen etc.), gegebenenfalls unter Berücksichtigung relevanter anverwandter Industriebereiche wie bspw. Maschinenbau #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: sind, werden auch Daten des Regionalverbands sowie der Arbeitsagenturen herangezogen. Zusätzlich werden branchenspezifische Daten auf der Basis der Veröffentlichungen des VDA, von E-Mobil-BW oder vergleichbaren Institutionen herangezogen. Die Automotive- und die Mobilitätsbranche werden sich in einigen der regional verfügbaren Statistiken nicht abbilden lassen, weil viele der notwendigen Daten nicht entsprechend der von uns gebildeten Branchenabgrenzungen verfügbar sind. Außerdem werden die Ergebnisse vieler Aktivitäten von Transformotive erst nach vielen Monaten oder auch Jahren in offiziellen Statistiken sichtbar werden. Aus diesen Gründen werden wir ein ergänzendes projektspezifisches Datensystem etablieren, das uns in die Lage versetzt, unmittelbar Einfluss auf die Projektarbeit zu nehmen. M 3.2 Transformotivespezifisches Projektcontrolling. Im Rahmen des von 2015 bis 2018 durchgeführten Projekts SEFEX, mit dem Ziel, Unternehmen in strategischen Bereichen zu unterstützen, hat die WFG ein Controllingsystem entwickelt, das auf der Erhebung und Auswertung sowie Evaluierung von unmittelbar projektbezogenen Output-, Outcome- und Impact-Indikatoren basiert. Dieses Projekt ist von der grundsätzlichen Aufgabenstellung her mit Transformotive vergleichbar. Im Rahmen von SEFEX ist es uns gelungen, die Veränderungen der 35 teilnehmenden Unternehmen im Hinblick auf eine selbst entwickelte fünfstufige Zulieferer-Klassifikation darzustellen. Zu Beginn von Transformotive werden wir eine transformationsspezifische Klassifikationsmethodik entwickeln. M 3.3. Transformations-Performance-Analyse. Die WFG hat in den Jahren 2018 und 2019 im Rahmen des deutsch-dänischen Projekts MATEX ein Verfahren zur Identifikation der Engpassfaktoren #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Kurzvorstellung der Region Heilbronn-Franken Die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken ist mit über 4.765 km² die flächenmäßig größte Region Baden-Württembergs, wovon über 82% der Raumkategorie „Ländlicher Raum“ zugehörig sind. Sie umfasst den Stadtkreis Heilbronn, die Landkreise Heilbronn und Schwäbisch Hall, den Hohenlohekreis und den Main-Tauber-Kreis. Zum Jahresende 2020 hat die Region insgesamt 916.130 Einwohner und Einwohnerinnen. Heilbronn-Franken liegt im Nordosten des Bundeslandes zwischen den Ballungsräumen Stuttgart, Rhein-Main/Rhein-Neckar sowie Nürnberg.Die Region Heilbronn-Franken weist eine auch in den letzten Jahren durchweg positive Bevölkerungs-entwicklung auf. Seit dem Zensus im Jahr 2011 ist die Einwohnerzahl kontinuierlich um insgesamt 52.188 Personen gestiegen. Dies entspricht einem jahresdurchschnittlichen Zuwachs in den letzten neun Jahren von 0,67% (zum Vergleich: Baden-Württemberg (BW): 0,62%; Deutschland (D): 0,39%). Die Bevölkerungszunahme beruht nahezu ausschließlich auf Wanderungen. Obwohl die Zugewanderten in der Regel eher jünger sind ist das Durchschnittsalter der Bevölkerung seit 2011 von 42,7 auf 43,6 Jahre angestiegen (zum Vergleich: BW: #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Projekts MATEX ein Verfahren zur Identifikation der Engpassfaktoren von Unternehmen eines gesamten Clusters entwickelt. Dieses Verfahren wurde im Jahr 2020 im Rahmen einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit8 erneut angewendet und evaluiert, so dass die Antragsteller von der Nützlichkeit überzeugt sind. Dieses als Cluster-Performance-Analysis bezeichnete Verfahren wird für Transformotive hinsichtlich der Indikatorik so verändert, dass die transformationsbezogenen 8 Reisinger, S.: Zukünftige Aufgabengebiete der WFG Raum Heilbronn GmbH. Ermittlung anhand einer Kritischen Erfolgsfaktorenanalyse. Ohne Ort und Verlag 2020 (=Bachelorarbeit, DHBW Mannheim). \\n 9 Engpassfaktoren in Unternehmen quantitativ erhoben und qualitativ bewertet werden können. Diese sog. Transformations-Performance-Analyse wird vier Mal durchgeführt, um unmittelbar auf das Projekt zurückgehenden Veränderungen über den Zeitverlauf auf der Grundlage der Aussagen der Unternehmen sehr gut messen und bewerten zu können. M 3.4. Finanzcontrolling. WFG und WHF werden ihre Buchhaltung so umstellen, dass alle Ausgaben von Transformotive separat ausgewiesen werden. In mindestens monatlichen Soll-Ist-Vergleichen wird der Status Quo ermittelt und zur Projektsteuerung eingesetzt. AP 4 Netzwerkmanagement und Veranstaltungen. AP 4 stellt die zentrale Vorgehensweise von Transformotive im Bezug auf die Umsetzung dar. Wesentliche Aufgabe ist es, möglichst viele Unternehmen und Institutionen in die Arbeit einzubinden. Dafür ist es notwendig, für das Thema Transformation zu sensibilisieren, die Führungskräfte und Belegschaften zu motivieren, sich damit #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die Region Heilbronn-Franken weist eine auch in den letzten Jahren durchweg Positive. Bevölkerungs-entwicklung. auf Seit dem Zensus im Jahr 2011 ist die Einwohnerzahl kontinuierlich um insgesamt 52.188 Personen gestiegen. Dies entspricht einem jahresdurchschnittichen Zuwachs in den letzten neun Jahren von 0,67% (zum Vergleich: Baden-Württemberg (BW) 062%; Deutschland (0): 0,39%). Die Bevölkerungszunahme beruht nahezu ausschließlich auf Wanderungen. Obwohl die Zugewanderten in der Regel eher jünger sind ist das Durchschnitsalter der Bevölkerung seit 2011 von 42,7 auf 43,6 Jahre angestiegen (zum Vergleich: BW: 428 auf 438 Jahre). Trotz dieses geringeren Durchschnittsaters zeit sich ein stärkerer Rückgang beim Jugendquotienten! seit 2011 Im Vergleich zu Baden-Württemberg. In Heilbronn Franken sank er von 34,3 auf 22,5 deutlich stärker als in Baden-Württemberg (32,9 auf 31,5). Gerade, diese Bewölkerungsgruppe ist aber für die zukünftige Fachkräftesicherung von großer Bedeutung #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: wurden im REK Ziele definiert, wie beispielsweise der Ausbau der Gründungs- und Forschungsinfrastruktur zur Erreichung eines zukünftig tragfähigen Branchenmix, die erfolgreiche Transformation in der Produktion, KI-gestützte Konzepte in den regionalen Kernbranchen oder auch die ökonomische und ökologische Nutzung der Wasserstofftechnologie bis hin zur Vorreiterrolle beim energetischen Strukturwandel. Dabei sind die Ziele geprägt von einer starken Innovations- und Nachhaltigkeitsorientierung um dadurch positive Auswirkungen für die Wettbewerbsfähigkeit auf wirtschaftlicher und wissenschaftlicher Ebene auszulösen. Strategisches Leitbild für die prozessuale Gestaltung einer möglichst hohen Zielerreichung ist der integrative Ansatz, der alle wesentlichen Stakeholder auf Augenhöhe einbindet. 2 Beitrag des Netzwerks zum Transformationsprozess der Fahrzeugindustrie in der Region, inkl. einer umfassenden Darstellung der Konzeption des Transformationsnetzwerks und der adressierten Elemente des Transformationsnetzwerks inklusive der konkreten Einzelaktivitäten im Bereich Vernetzung und Informierung der Zielgruppe und deren Zusammenspiel Ziel von Transformotive ist es, die Position der Unternehmen der Automobilwirtschaft und der damit verbundenen Branchen in der Region Heilbronn-Franken zu stabilisieren und, wenn möglich, zu stärken. Dabei liegt der Fokus darauf, die Unternehmen dazu zu befähigen, eine stabile Zukunftsperspektive innerhalb ihres jetzigen Absatzmarktes zu entwickeln oder ggf. auch neue Märkte zu erschließen. Innerhalb von Transformotive werden die Unternehmen und Belegschaften in kooperativen und kollaborativen Maßnahmen in die Lage versetzt, die Herausforderungen #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 2 Betrachtung der Qualifikation fällt auf, dass in der Region Heilbronn-Franken 2020 lediglich 15,3 Prozent der Beschäftigten am Arbeitsort einen akademischen Abschluss hatten (zum Vergleich: BW: 20,2%, D: 17,7%). Im Gegensatz hierzu weist die Region Heilbronn-Franken einen überdurchschnittlichen Anteil an dual Auszubildenden auf, wenngleich auch hier ein Anteilsrückgang spürbar ist. Lag dieser 2011 noch bei 5,6% ging er bis 2020 kontinuierlich auf 5,1% zurück (zum Vergleich: BW: 4,9% (2011) 4,7% (2020); D: von 4,8% auf 3,8%) Wirtschaftlich gesehen hat sich die Region in den zurückliegenden Jahren positiv entwickelt. Das Bruttoinlandsprodukt hat zwischen 2011 und 2019 um 41,3 % zugelegt und damit deutlich stärker als in Baden-Württemberg (+28,8%) oder Deutschland (+28,1%). Zur positiven wirtschaftlichen Entwicklung in Heilbronn-Franken hat vor allem auch das produzierende Gewerbe einen bedeutsamen Anteil geleistet, denn hier stieg die Bruttowertschöpfung im genannten Zeitraum sogar um 42,0%. 2020 hat sich die Region Heilbronn-Franken der Aufgabe gestellt, ein Regionales Entwicklungskonzept (REK) zu erarbeiten, das zum einen die bestehenden wirtschaftlichen Strukturen berücksichtigt und gleichzeitig, aber auch strukturelle Veränderungsnotwendigkeiten herausgearbeitet. Beruhend auf der gegenwärtigen Situation hat das REK bei der Untersuchung der Branchenschwerpunkte insgesamt zehn Kompetenzfelder identifiziert: #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 1 1 Darstellung der regionalen, fahrzeugindustriellen Ausgangssituation (z.B. regionales Wirtschaftsprofil, regionale Kompetenzen etc.), gegebenenfalls unter Berücksichtigung relevanter anverwandter Industriebereiche wie bspw. Maschinenbau #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Wichtig ist dabei die Tatsache, dass die Automotive-Branche in der Region überwiegend durch Produktionsarbeitsplätze geprägt ist, da sich kein Hauptsitz eines OEM mit einem höheren Anteil an Forschung- und Entwicklungs- oder auch administrativen Tätigkeiten in Heilbronn-Franken befindet. Bei den anverwandten Industriebereichen sind es hingegen oftmals die Hauptstandorte der überwiegend mittelständisch geprägten Unternehmen. Diese spezifische Struktur der Beschäftigungsprofile geht auch einher mit einer aktuellen Studie des Instituts für Arbeitsmarkt - und Berufsforschung, nach der viele Tätigkeiten in diesen Industriebereichen ein hohes Substitutionspotenzial aufweisen, was die Transformationsnotwendigkeit noch verstärkt.3 Für den im REK gesetzten Handlungsrahmen wurde u.a. auch die Stärkung der Kompetenzfelder in den Fokus genommen. Zentraler Baustein hierfür ist die Weiterentwicklung der Kompetenzen, für die 2 IHK Heilbronn-Franken: Zahlenspiegel Ausgabe 2020. Wirtschafts- und Strukturdaten der Region Heilbronn-Franken. Heilbronn. Ohne Verlag 2020. 3 Dengler K./Matthes B. (2021); in: IAB-Kurzbericht 13/2021 vom 13.07.2021 \\n 3 jedoch die Innovationsaktivitäten eine hohe Bedeutung haben. Diese ergeben sich auch vor dem Hintergrund einer unterdurchschnittlichen Forschungs- und Institutslandschaft in der Region Heilbronn-Franken zum weit überwiegenden Teil aus der Wirtschaft heraus. Der vom Statistischen Landesamt Baden-Württemberg im zweijährigen Rhythmus #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Maßnahmen in die Lage versetzt, die Herausforderungen z.B. in den Bereichen Technologie, Produkt, Dienstleistungen, Produktion, Unternehmensführung, Qualifizierung und Organisationsentwicklung zu meistern. Ergänzend wird im Sinne einer zukunftsfähigen wirtschaftsstrukturellen Veränderung die Entwicklung einer eigenen ganzheitlichen Mobilitätswirtschaft in der Region Heilbronn-Franken in Angriff genommen. Die Automotivebranche durchläuft einen radikalen Wandel. Auf internationaler, nationaler, regionaler und lokaler Ebene stehen sowohl multinationale Konzerne als auch „klassische“ klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) gleichermaßen vor großen Herausforderungen. Dies trifft in besonderem Maße auch auf die Automobilbranche in Heilbronn-Franken zu. Themen wie digitale und grüne Transformation, Elektromobilität, Neu- und Umqualifizierung, ein gesellschaftlicher Wandel im gesamten Mobilitätsverhalten treiben die Unternehmen in der gesamten Region um. \\n 5 Für viele Akteure bedeutet dies vorangehen zu müssen und Verantwortung zu übernehmen. Von der Automobilindustrie angefangen, über Stakeholder des öffentlichen Verkehrs, Wissenschaft, Politik und die Zivilgesellschaft. Mit Transformotive werden regionale Kräfte gebündelt, um diese Herausforderungen effizient gemeinsam in der Region anzugehen. Eine Akteursgruppe steht in Heilbronn-Franken dabei besonders im Fokus: KMU Diese haben einen großen Bedarf, die zukünftigen Trends der zu erkennen, die sich sowohl auf ihre Strategie und ihr Geschäftsfeld als auch auf die Mitarbeitenden #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: um die Konzeption einer Mobilitätsregion Heilbronn-Franken im Sinne eines zukunftsorientierten wirtschaftsstrukturellen Profils. Die folgende Abbildung zeigt den inhaltlichen Gesamtzusammenhang von Transformotive. \\n 11 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Vernetzung mit anderen Institutionen, Projekten und der Politik. In M 4.4 wird sich Transformotive mit Forschungseinrichtungen, Hochschulen, vergleichbaren Projekten, Clustern und politischen Akteuren vernetzen. Transformotive wird sich insbesondere mit den Aktivitäten des Landes Baden-Württemberg, dem Cluster Brennstoffzelle dem Cluster Elektromobilität Südwest und der Initiative Wirtschaft 4.0 vernetzen. Über die Landesagentur e-mobil BW soll auch ein regelmäßiger Austausch zwischen den verschiedenen baden-württembergischen Transformationsprojekten sichergestellt werden. Diese Vernetzung dient dem Wissenstransfer in die Region und bietet die Möglichkeit, kollaborative Projekte mit anderen Partnern zu initiieren. In Bezug auf die Einbindung der Bundes- und Landespolitik oder aber auch in die Führungsspitzen von Verbänden wie dem VDA oder dem VDMA wird das Transformotive Projektteam durch die Mitglieder des Projektbeirats unterstützt werden. Sofern durch den Fördermittelgeber gewünscht stellt Transformotive seine Herangehensweise und Projektergebnisse im Sinne eines Wissenstransfers selbstverständlich gerne anderen Projekten zur Verfügung. Die nachfolgenden AP 5 bis AP 8 stellen die zielgruppenspezifische Projekt- und Netzwerkarbeit dar. Für Transformotive wurden drei Handlungsstränge identifiziert, welche die Struktur für die nachfolgenden Ausführungen vorgeben. Es handelt sich dabei um die strategische, technologische und organisatorische Ausrichtung der Unternehmen, um das Thema Qualifizierung der Fach- und Führungskräfte sowie um die Konzeption einer Mobilitätsregion Heilbronn-Franken #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: wurden im REK Ziele definiert, wie beispielsweise der Ausbau der Gründungs- und Forschungsinfrastruktur zur Erreichung eines zukünftig tragfähigen Branchenmix, die erfolgreiche Transformation in der Produktion, KI-gestützte Konzepte in den regionalen Kernbranchen oder auch die ökonomische und ökologische Nutzung der Wasserstofftechnologie bis hin zur Vorreiterrolle beim energetischen Strukturwandel. Dabei sind die Ziele geprägt von einer starken Innovations- und Nachhaltigkeitsorientierung um dadurch positive Auswirkungen für die Wettbewerbsfähigkeit auf wirtschaftlicher und wissenschaftlicher Ebene auszulösen. Strategisches Leitbild für die prozessuale Gestaltung einer möglichst hohen Zielerreichung ist der integrative Ansatz, der alle wesentlichen Stakeholder auf Augenhöhe einbindet. 2 Beitrag des Netzwerks zum Transformationsprozess der Fahrzeugindustrie in der Region, inkl. einer umfassenden Darstellung der Konzeption des Transformationsnetzwerks und der adressierten Elemente des Transformationsnetzwerks inklusive der konkreten Einzelaktivitäten im Bereich Vernetzung und Informierung der Zielgruppe und deren Zusammenspiel Ziel von Transformotive ist es, die Position der Unternehmen der Automobilwirtschaft und der damit verbundenen Branchen in der Region Heilbronn-Franken zu stabilisieren und, wenn möglich, zu stärken. Dabei liegt der Fokus darauf, die Unternehmen dazu zu befähigen, eine stabile Zukunftsperspektive innerhalb ihres jetzigen Absatzmarktes zu entwickeln oder ggf. auch neue Märkte zu erschließen. Innerhalb von Transformotive werden die Unternehmen und Belegschaften in kooperativen und kollaborativen Maßnahmen in die Lage versetzt, die Herausforderungen #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: auf ihre Strategie und ihr Geschäftsfeld als auch auf die Mitarbeitenden auswirken. Transformotive ist es wichtig, ein regionales Angebot zu schaffen, um die Herausforderung Transformation, ihre damit einhergehenden Themen und den Strukturwandel anzunehmen, aktiv mitzugestalten und die großen wirtschaftlichen Chancen zu nutzen. Denn die Ablösung des Antriebsstrangs wird für einige der in Heilbronn-Franken ansässigen etablierten Zulieferer eine fundamentale Bedrohung ihrer Existenz darstellen. Da bereits einige OEMs den Wechsel des Antriebsstrangs forcieren, könnte die Nachfrage nach bestimmten Komponenten (Kolben, Getrieben, Bremsanlagen etc.) mittelfristig sehr stark abnehmen. Äußerungen zum Abschied des klassischen Verbrennens lassen aufhorchen: Volvo (2025), Jaguar (2030), General Motors (2035), Audi (2036), Daimler (2039), haben sich bereits zum Abschied vom Verbrenner bekannt.4 5 6 Vor allem einigen hoch spezialisierten KMU bricht mittelfristig die gesamte Geschäftsgrundlage weg. Inwieweit es ihnen ohne Hilfe möglich sein wird, das gesamte Geschäft auf neue, für alternative Antriebe benötigte Komponenten umzustellen, erscheint zumindest fraglich. Eine mögliche Strategie könnte darin bestehen, das unternehmensinterne Know-how in Produkte in neue Anwendungsbereiche einfließen zu lassen. Sie können hier eine wichtige Spezialistenrolle einnehmen, wenn es ihnen gelingt, in technologischen Kernbereichen (z.B. neue Komponenten, Software, Sensorik aber auch Innenausstattung) innovative Produkte in hoher Qualität anzubieten. Besonders vielversprechend erscheint die Entwicklung kompletter Module und Komponenten, #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: auf ihre Strategie und ihr Geschäftsfeld als auch auf die Mitarbeitenden auswirken. Transformotive ist es wichtig, ein regionales Angebot zu schaffen, um die Herausforderung Transformation, ihre damit einhergehenden Themen und den Strukturwandel anzunehmen, aktiv mitzugestalten und die großen wirtschaftlichen Chancen zu nutzen. Denn die Ablösung des Antriebsstrangs wird für einige der in Heilbronn-Franken ansässigen etablierten Zulieferer eine fundamentale Bedrohung ihrer Existenz darstellen. Da bereits einige OEMs den Wechsel des Antriebsstrangs forcieren, könnte die Nachfrage nach bestimmten Komponenten (Kolben, Getrieben, Bremsanlagen etc.) mittelfristig sehr stark abnehmen. Äußerungen zum Abschied des klassischen Verbrennens lassen aufhorchen: Volvo (2025), Jaguar (2030), General Motors (2035), Audi (2036), Daimler (2039), haben sich bereits zum Abschied vom Verbrenner bekannt.4 5 6 Vor allem einigen hoch spezialisierten KMU bricht mittelfristig die gesamte Geschäftsgrundlage weg. Inwieweit es ihnen ohne Hilfe möglich sein wird, das gesamte Geschäft auf neue, für alternative Antriebe benötigte Komponenten umzustellen, erscheint zumindest fraglich. Eine mögliche Strategie könnte darin bestehen, das unternehmensinterne Know-how in Produkte in neue Anwendungsbereiche einfließen zu lassen. Sie können hier eine wichtige Spezialistenrolle einnehmen, wenn es ihnen gelingt, in technologischen Kernbereichen (z.B. neue Komponenten, Software, Sensorik aber auch Innenausstattung) innovative Produkte in hoher Qualität anzubieten. Besonders vielversprechend erscheint die Entwicklung kompletter Module und Komponenten, #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: AP 5 Branchenspezifische sowie regionale Analysen und Strategien. Es ist wichtig, eine gute Datengrundlage zu schaffen, auf die sich das Projekt stützen und auf die im Laufe der Projektarbeit zurückgegriffen werden kann. Auf der Basis dieses Wissens werden von Transformotive im regionalen Konsens zu jedem der drei zukünftigen Handlungsstränge Unternehmensentwicklung, Qualifizierung und Mobilitätsregion Strategien entwickelt. Die geplanten Analyseschritte und die angedachte Strategieentwicklung werden durch folgende Maßnahmen erreicht.M 5.1 Analyse der grundlegenden Automotive-Trends und kontinuierliches Trendscouting. Im Rahmen von M 5.1 werden die grundlegenden aktuellen Trends der Automotive-Industrie durch eine Desktop-Analyse ermittelt und zur Weitergabe an die Teilnehmer von Transformotive aufbereitet. Nach dieser Basisanalyse wird in regelmäßigen Abständen Trendscouting z.B. in Bezug auf die Technik der Endprodukte und der Produktion sowie den Einsatz von Daten und die Entwicklung von Geschäftsmodellen betrieben. Die Ergebnisse des Trendscoutings fließen in die Arbeit der weiteren Arbeitspakete und Maßnahmen ein.M 5.2 Regionale Analysen der Kernbranchen mit den Einzelanalysen: Analyse der von den Unternehmen angebotenen Produkte bzw. Teile und Dienstleistungen  Analyse der Maschinenparks der Unternehmen und der von ihnen angebotenen Verfahren  Analyse der Transformationsnotwendigkeit der Unternehmen und ihres Gefährdungspotentials an \| = iingen ” == #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: e.V., der Stadt Heilbronn, der Stadt Neckarsulm, von Südwestmetall, der WFG und der WHF. Die Koordination des Bündnisses für 4 https://www.auto-motor-und-sport.de/tech-zukunft/alternative-antriebe/verbrenner-ende-verbot-bmw-vw-mercedes-jaguar/ 5 https://www.springerprofessional.de/antriebsstrang/verkehrswende/verbrenner-ausstieg--die-plaene-der-autohersteller/18906344 6 https://www.handelsblatt.com/unternehmen/flottenmanagement/autobauer-wir-warten-nicht-auf-veraenderung-daimler-zieht-ende-des-verbrenners-vor/27057952.html?ticket=ST-3671655-aKlV5qCHjAVgrHUmdPGk-ap6 7 Prognos AG (2019): Internationalisierungsstudie im Bereich Automotive, S. 27 \\n 6 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 12  Analyse der Wertschöpfungszusammenhänge innerhalb der Kernbranchen und darüber hinaus. Dabei sollen auch einzelne außerhalb der Region ansässigen Lieferanten und “Endkunden”, d.h. die Hersteller und großen Zulieferer berücksichtigt werden. M 5.3 Regionale Transformationsstrategie Kernbranchen. In M 5.3 wird eine regionale Transformationsstrategie auf der Basis der in M 5.2 dargestellten Analysen entwickelt. Die regionale Transformationsstrategie wird entlang technologischer Pfade entstehen. Die Auswahl dieser technologischen Pfade wird aufgrund der Analysen in M 5.1 und M 5.2 geschehen. Mögliche technologische Pfade sind: Elektromobilität, Brennstoffzelle. Ladeinfrastruktur, smarte Teile, Datennutzung in Produktion und Logistik…. Die regionale Transformationsstrategie wird gemeinsam mit den sie tragenden technologischen Pfaden das Zielbild darstellen, auf das im Rahmen der AP 6-8 hingearbeitet werden wird. M 5.4 HR-Analyse der Kernbranchen. Hier wird zunächst eine grundsätzliche Analyse der Fachkräftesituation in der Automotive-Branche der Region Heilbronn-Franken im Rahmen einer Desktop-Analyse und Expertengesprächen vorgenommen. M 5.5 HR-Strategie Kernbranchen. In M 5.5 wird die regionale HR-Strategie für die von der Transformation betroffenen Branchen erstellt. Wesentlicher Bestandteil der HR-Strategie wird die Definition eines Zielkompetenzportfolios für Führungskräfte und Belegschaften darstellen. M 5.6 Trendanalyse Mobilitätsregion und #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Das Transformotive Projektteam stellt die zentrale Anlaufstelle für die Unternehmen und Hochschulen, für Politik und Verwaltung, für die interessierte (Fach-)Öffentlichkeit und für den Fördermittelgeber dar. Dieses Team wird sowohl inhaltlich als auch räumlich eng mit den Kernteams von WFG und WHF verbunden sein.Bis zum Ende des Jahres 2021 werden die von der WFG gemanagten Branchencluster AutomotiveDIALOG, KunststoffDIALOG und MetallDIALOG zu einem branchenorientierten Industrienetzwerk namens Impuls3 mit insgesamt rund 120 Mitgliedern zusammengelegt. Der Fokus des neuen Netzwerks wird auf der grundständigen Clusterarbeit, insbesondere gemeinsamen Vermarktungsaktivitäten und der Durchführung kleinerer schon eingeworbenen Förderprojekte liegen und eindeutig von den Aktivitäten von Transformotive abgegrenzt werden. Gleichwohl wird Transformotive von den Erfahrungen und der Exzellenz (3 x Europäisches Bronze-Label zwischen 2017 Transformation obliegt Steffen Hertwig, Oberbürgermeister der Stadt Neckarsulm und Dr. Rudolf Luz, Vorstandsmitglied von pro Region Heilbronn-Franken e.V. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Besonders vielversprechend erscheint die Entwicklung kompletter Module und Komponenten, die flexibel für unterschiedliche Fahrzeugtypen eingesetzt werden können. KMU können die sich in der Automobilbranchen verkürzenden Innovationszyklen besser bewältigen als OEMs und können daher mit ihrer Flexibilität eine Schlüsselrolle spielen. Wichtig ist jedoch, dass es ihnen gelingt, ihre Produkte ausreichend am Markt zu platzieren und die notwendigen Geschäftspartner zu identifizieren. Prognos kommt zu dem Schluss, dass gerade Clusterorganisationen und Netzwerkstrukturen dies unterstützen können, da sie ein breites Wissen über die KMU der Branche besitzen.7 In jedem Fall müssen die betroffenen Zulieferindustrien bei der Suche nach neuen Produkten jenseits der bisherigen Anwendungsfelder von starken, regionalen Netzwerken unterstützt werden. In der Region-Heilbronn-Franken hat sich im Januar 2020 ein Bündnis für Transformation gebildet. Dieses ist ein informeller und gleichzeitig ehrenamtlicher Zusammenschluss relevanter regionaler Akteure, der es sich zum Ziel gesetzt hat, die industrielle Transformation auf regionaler Ebene zu unterstützen. Das Bündnis für Transformation hat keine formalen Strukturen, sondern organisiert sich in regelmäßig stattfindenden Sitzungen mit den Führungskräften der beteiligten Institutionen. Aktuell sind dies Führungskräfte der Arbeitsagenturen Heilbronn und Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, der HWK, der IG Metall, der IHK, von pro Region Heilbronn-Franken e.V., der Stadt Heilbronn, der Stadt Neckarsulm, von #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Transformation obliegt Steffen Hertwig, Oberbürgermeister der Stadt Neckarsulm und Dr. Rudolf Luz, Vorstandsmitglied von pro Region Heilbronn-Franken e.V.Das Projekt Transformotive wird durch einen Projektbeirat unterstützt, der sich aus den Gesellschaftern der WFG und der WHF sowie aus Vertretern des Bündnisses für Transformation zusammensetzen. Herr Dr. Luz wird die Leitung übernehmen. Die Geschäftsführer der WFG und der WHF sind für die Umsetzung des Projekts Transformotive gegenüber allen Beteiligten verantwortlich. Das Projektteam von Transformotive wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von WFG und WHF gestellt. Einzelne Positionen werden neu besetzt werden.Die nachfolgende Abbildung zeigt die Projektstruktur von Transformotive in Bezug auf den Projektbeirat und das Projektteam. Da der Projektbeirat im Wesentlichen aus Vertretern von Trägern öffentlicher Belange besteht, wird dieser ebenso wie das Projektteam fachlichen Rat von Vertretern aus Wissenschaft, Unternehmen und Verbänden bekommen. Die Zusammensetzung dieses beratenden Gremiums wird entsprechend der benötigten Kompetenzen situativ angepasst. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: e.V., der Stadt Heilbronn, der Stadt Neckarsulm, von Südwestmetall, der WFG und der WHF. Die Koordination des Bündnisses für 4 https://www.auto-motor-und-sport.de/tech-zukunft/alternative-antriebe/verbrenner-ende-verbot-bmw-vw-mercedes-jaguar/ 5 https://www.springerprofessional.de/antriebsstrang/verkehrswende/verbrenner-ausstieg--die-plaene-der-autohersteller/18906344 6 https://www.handelsblatt.com/unternehmen/flottenmanagement/autobauer-wir-warten-nicht-auf-veraenderung-daimler-zieht-ende-des-verbrenners-vor/27057952.html?ticket=ST-3671655-aKlV5qCHjAVgrHUmdPGk-ap6 7 Prognos AG (2019): Internationalisierungsstudie im Bereich Automotive, S. 27 \\n 6 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Kundendatenbanken der WFG und der WHF sowie der im Bündnis für Transformation organisierten und 2020, das Slber-Labe Audi findet m Rahmen eines EU-Projekts m Jahr 2022 nach der Fusion der Cluster statt des Custermanagements von Impuls profitieren. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Transformation obliegt Steffen Hertwig, Oberbürgermeister der Stadt Neckarsulm und Dr. Rudolf Luz, Vorstandsmitglied von pro Region Heilbronn-Franken e.V.Das Projekt Transformotive wird durch einen Projektbeirat unterstützt, der sich aus den Gesellschaftern der WFG und der WHF sowie aus Vertretern des Bündnisses für Transformation zusammensetzen. Herr Dr. Luz wird die Leitung übernehmen. Die Geschäftsführer der WFG und der WHF sind für die Umsetzung des Projekts Transformotive gegenüber allen Beteiligten verantwortlich. Das Projektteam von Transformotive wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern von WFG und WHF gestellt. Einzelne Positionen werden neu besetzt werden.Die nachfolgende Abbildung zeigt die Projektstruktur von Transformotive in Bezug auf den Projektbeirat und das Projektteam. Da der Projektbeirat im Wesentlichen aus Vertretern von Trägern öffentlicher Belange besteht, wird dieser ebenso wie das Projektteam fachlichen Rat von Vertretern aus Wissenschaft, Unternehmen und Verbänden bekommen. Die Zusammensetzung dieses beratenden Gremiums wird entsprechend der benötigten Kompetenzen situativ angepasst. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: [AP 2 Kommunikation: Im Rahmen dieses Arbeitspaket wird sichergestll, dass die Kommunikation (des Projekts, seine Ziele und Aufgaben und vor allen Dingen seiner Mafinahmen professionell erfolgt und auch nachverfolgt werden kann. Zu diesem Zweck wird ein Kommunikationskonzept erselt, welches die Basis der Aktivitäten darstellen wird. Die Kommunikation erfolgt ielruppenspezifisch über alle gängigen Kanäle. Über Soziale Medien, Newsletter oder Infofyer wird eine Basiskommunikation über das Projekt und seiner Maßnahmen statfinden. Die Aktivierung der Zielgruppen wird im Schwerpunkt Uber Mailings und persönliche Gespräche sowohl auf der Führungsebene als auch bei den Belegschaften organisiert werden. Als Basis dienen die Kundendatenbanken der WFG und der WHF sowie der im Bündnis für Transformation orgarisierten #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 2 Betrachtung der Qualifikation fällt auf, dass in der Region Heilbronn-Franken 2020 lediglich 15,3 Prozent der Beschäftigten am Arbeitsort einen akademischen Abschluss hatten (zum Vergleich: BW: 20,2%, D: 17,7%). Im Gegensatz hierzu weist die Region Heilbronn-Franken einen überdurchschnittlichen Anteil an dual Auszubildenden auf, wenngleich auch hier ein Anteilsrückgang spürbar ist. Lag dieser 2011 noch bei 5,6% ging er bis 2020 kontinuierlich auf 5,1% zurück (zum Vergleich: BW: 4,9% (2011) 4,7% (2020); D: von 4,8% auf 3,8%) Wirtschaftlich gesehen hat sich die Region in den zurückliegenden Jahren positiv entwickelt. Das Bruttoinlandsprodukt hat zwischen 2011 und 2019 um 41,3 % zugelegt und damit deutlich stärker als in Baden-Württemberg (+28,8%) oder Deutschland (+28,1%). Zur positiven wirtschaftlichen Entwicklung in Heilbronn-Franken hat vor allem auch das produzierende Gewerbe einen bedeutsamen Anteil geleistet, denn hier stieg die Bruttowertschöpfung im genannten Zeitraum sogar um 42,0%. 2020 hat sich die Region Heilbronn-Franken der Aufgabe gestellt, ein Regionales Entwicklungskonzept (REK) zu erarbeiten, das zum einen die bestehenden wirtschaftlichen Strukturen berücksichtigt und gleichzeitig, aber auch strukturelle Veränderungsnotwendigkeiten herausgearbeitet. Beruhend auf der gegenwärtigen Situation hat das REK bei der Untersuchung der Branchenschwerpunkte insgesamt zehn Kompetenzfelder identifiziert: #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: sind, werden auch Daten des Regionalverbands sowie der Arbeitsagenturen herangezogen. Zusätzlich werden branchenspezifische Daten auf der Basis der Veröffentlichungen des VDA, von E-Mobil-BW oder vergleichbaren Institutionen herangezogen. Die Automotive- und die Mobilitätsbranche werden sich in einigen der regional verfügbaren Statistiken nicht abbilden lassen, weil viele der notwendigen Daten nicht entsprechend der von uns gebildeten Branchenabgrenzungen verfügbar sind. Außerdem werden die Ergebnisse vieler Aktivitäten von Transformotive erst nach vielen Monaten oder auch Jahren in offiziellen Statistiken sichtbar werden. Aus diesen Gründen werden wir ein ergänzendes projektspezifisches Datensystem etablieren, das uns in die Lage versetzt, unmittelbar Einfluss auf die Projektarbeit zu nehmen. M 3.2 Transformotivespezifisches Projektcontrolling. Im Rahmen des von 2015 bis 2018 durchgeführten Projekts SEFEX, mit dem Ziel, Unternehmen in strategischen Bereichen zu unterstützen, hat die WFG ein Controllingsystem entwickelt, das auf der Erhebung und Auswertung sowie Evaluierung von unmittelbar projektbezogenen Output-, Outcome- und Impact-Indikatoren basiert. Dieses Projekt ist von der grundsätzlichen Aufgabenstellung her mit Transformotive vergleichbar. Im Rahmen von SEFEX ist es uns gelungen, die Veränderungen der 35 teilnehmenden Unternehmen im Hinblick auf eine selbst entwickelte fünfstufige Zulieferer-Klassifikation darzustellen. Zu Beginn von Transformotive werden wir eine transformationsspezifische Klassifikationsmethodik entwickeln. M 3.3. Transformations-Performance-Analyse. Die WFG hat in den Jahren 2018 und 2019 im Rahmen des deutsch-dänischen Projekts MATEX ein Verfahren zur Identifikation der Engpassfaktoren #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Projekts MATEX ein Verfahren zur Identifikation der Engpassfaktoren von Unternehmen eines gesamten Clusters entwickelt. Dieses Verfahren wurde im Jahr 2020 im Rahmen einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit8 erneut angewendet und evaluiert, so dass die Antragsteller von der Nützlichkeit überzeugt sind. Dieses als Cluster-Performance-Analysis bezeichnete Verfahren wird für Transformotive hinsichtlich der Indikatorik so verändert, dass die transformationsbezogenen 8 Reisinger, S.: Zukünftige Aufgabengebiete der WFG Raum Heilbronn GmbH. Ermittlung anhand einer Kritischen Erfolgsfaktorenanalyse. Ohne Ort und Verlag 2020 (=Bachelorarbeit, DHBW Mannheim). \\n 9 Engpassfaktoren in Unternehmen quantitativ erhoben und qualitativ bewertet werden können. Diese sog. Transformations-Performance-Analyse wird vier Mal durchgeführt, um unmittelbar auf das Projekt zurückgehenden Veränderungen über den Zeitverlauf auf der Grundlage der Aussagen der Unternehmen sehr gut messen und bewerten zu können. M 3.4. Finanzcontrolling. WFG und WHF werden ihre Buchhaltung so umstellen, dass alle Ausgaben von Transformotive separat ausgewiesen werden. In mindestens monatlichen Soll-Ist-Vergleichen wird der Status Quo ermittelt und zur Projektsteuerung eingesetzt. AP 4 Netzwerkmanagement und Veranstaltungen. AP 4 stellt die zentrale Vorgehensweise von Transformotive im Bezug auf die Umsetzung dar. Wesentliche Aufgabe ist es, möglichst viele Unternehmen und Institutionen in die Arbeit einzubinden. Dafür ist es notwendig, für das Thema Transformation zu sensibilisieren, die Führungskräfte und Belegschaften zu motivieren, sich damit #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: und Belegschaften zu motivieren, sich damit auseinanderzusetzen, und sie zu aktivieren, sich an den Maßnahmen von Transformotive zu beteiligen und eigene Maßnahmen durchzuführen. Gleichzeitig soll über die Vernetzung erreicht werden, dass Unternehmen einander kennenlernen und Vertrauen aufbauen, um dann auch gemeinsame Projekte innerhalb oder außerhalb von Transformotive zu initiieren. Die in AP 2 vorgestellte Basiskommunikation ist dafür ein Baustein, jedoch ist die direkte Ansprache notwendig. Dies wird über die Netzwerkarbeit von Transformotive erfolgen. M 4.1 Unternehmensbesuche. Einerseits werden die Netzwerker des Projektteams regelmäßig Unternehmen besuchen, um vor Ort mit den Führungskräften und Belegschaften ins Gespräch zu kommen. Die Gesprächsergebnisse werden in Kurzform protokolliert und dem Transformotive-Projektteam über ein Wissensmanagement-Tool zur Verfügung gestellt. Dies ist notwendig, um das erlangte Wissen später zur Vernetzung von Unternehmen oder zur Einbeziehung von Unternehmen in einzelne Aktivitäten nutzen zu können. M 4.2 Netzwerk-Veranstaltungen. Ein Großteil der Netzwerkarbeit geschieht über Netzwerk-Kontakte. Zur Sensibilisierung der Zielgruppen oder zur allgemeinen Informationsvermittlung werden kleinere und größere Veranstaltungen durchgeführt werden. Dabei wird es sich um informelle Netzwerktreffen, Vortragsveranstaltungen oder auch Workshops handeln. M 4.3 Arbeitskreise. Die Arbeitskreise werden fachlich von ausgewiesenen Experten und Expertinnen, die über Transformotive engagiert werden, oder von #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Das Transformotive Projektteam stellt die zentrale Anlaufstelle für die Unternehmen und Hochschulen, für Politik und Verwaltung, für die interessierte (Fach-)Öffentlichkeit und für den Fördermittelgeber dar. Dieses Team wird sowohl inhaltlich als auch räumlich eng mit den Kernteams von WFG und WHF verbunden sein.Bis zum Ende des Jahres 2021 werden die von der WFG gemanagten Branchencluster AutomotiveDIALOG, KunststoffDIALOG und MetallDIALOG zu einem branchenorientierten Industrienetzwerk namens Impuls3 mit insgesamt rund 120 Mitgliedern zusammengelegt. Der Fokus des neuen Netzwerks wird auf der grundständigen Clusterarbeit, insbesondere gemeinsamen Vermarktungsaktivitäten und der Durchführung kleinerer schon eingeworbenen Förderprojekte liegen und eindeutig von den Aktivitäten von Transformotive abgegrenzt werden. Gleichwohl wird Transformotive von den Erfahrungen und der Exzellenz (3 x Europäisches Bronze-Label zwischen 2017 Transformation obliegt Steffen Hertwig, Oberbürgermeister der Stadt Neckarsulm und Dr. Rudolf Luz, Vorstandsmitglied von pro Region Heilbronn-Franken e.V. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: der zukünftigen Märkte, der Kunden, der einzusetzenden Technologien, Produktionsmittel, oder Materialien, etc. auf deren Grundlage dann sowohl die Organisation und als auch die Frage nach externen Kollaborationsmöglichkeiten festgelegt werden. Diese Strategie wird dann die Grundlage für die Aktivitäten in AP 7 darstellen. Im Gegenzug ist es auch möglich, dass einzelne Aktivitäten aus AP 7 zu einer Anpassung der Unternehmensstrategie führen. \\n 15 AP 7 Interne und externe Maßnahmen auf Unternehmensebene. Abhängig von der Zukunftsstrategie und dem konkreten Fortschritt des Transformations-prozesses jedes einzelnen Unternehmens ergibt sich ein individueller Veränderungsbedarf. Dieser setzt sich aus Maßnahmen zusammen, die unternehmensintern umsetzbar sind, wie auch aus Maßnahmen auf der Kooperationsebene mit anderen Akteuren. Transformotive wird hier ein Framework für die Unternehmen zur Verfügung stellen und sowohl als Impulsgeber wie auch als Vernetzungspartner agieren. Das Zusammenspiel von Strategie (AP 6) und Umsetzung (AP 7) ist ein iterativ evolutionärer Prozess, welcher die Unternehmenstransformation antreibt. Dadurch wird die Überlebensfähigkeit der Unternehmen in einem zunehmen komplexen Unternehmensumfeld mit immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen erleichtert. M 7.1 Unternehmensinterne Maßnahmen. Entsprechend dem unterschiedlichen Bedarf der einzelnen Unternehmen wird Transformotive auf verschiedenen Ebenen Angebote in Form von konkreten Leitfäden, Kommunikationskonzepten, Workshops und Umsetzungsbegleitungen entwickeln. Unterstützung findet #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Umsetzungsbegleitungen entwickeln. Unterstützung findet Transformotive durch die Arbeitsagenturen, welche zusätzlich konkrete Weiterbildungsbedarfe und -maßnahmen gemeinsam mit den Unternehmen festlegen und umsetzen werden. Transformotive hat folgende Handlungsfelder besonders im Fokus und wird diese anhand der Ergebnisse aus AP 3 und AP 5 ausgestalten und anpassen:  Beschleunigung der Produktentwicklung durch systematische Innovation  Entwicklung des Unternehmens hin zur Customer-Centricity  Vorbeugende Umstrukturierung zur Wahrung der Zukunftsfähigkeit  Entwicklung neuer Geschäftsmodelle  Aufbau agiler Strukturen zur Arbeit in Komplexität  Dezentralisierung von Entscheidungsstrukturen hin zur Wertschöpfung  Effizienzsteigerung mit besonderem Augenmerk auf Flexibilisierung der Produktion Eine besondere Herausforderung ist in der vom Mittelstand geprägten Region der Wandel weg von klassischer Führungsarbeit hin zu Leadership um den Gesamtanteil der Wissensarbeit innerhalb der Unternehmen zu erhöhen und die für eine effektive Transformation notwendige Partizipation zu ermöglichen. M 7.2 Unternehmensexterne Maßnahmen. Kooperation ermöglicht es auch KMU komplexe Produkte mit einer hohen Fertigungstiefe als Systemanbieter am Markt anzubieten. Denkbare Kooperationspartner finden sich dabei nicht nur auf Unternehmensebene, sondern auch bei Wissenschaft und Forschung. Aufgabe von Transformotive ist es, bei den Akteuren das Bewusstsein zu stärken, welche gegenseitige Beiträge geleistet werden können. Ein weiterer Baustein ist der Aufbau von “Schutzräumen” #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: und Expertinnen, die über Transformotive engagiert werden, oder von Mitarbeitenden teilnehmender Unternehmen geleitet werden. In diesen Arbeitskreisen werden Zukunftsthemen, Herausforderungen, Trends etc. diskutiert, aufgearbeitet und mit allen Akteuren zu Transformationsstrategien weiterentwickelt. Die technischen Arbeitskreise teilen sich auf in diejenigen, welche einzelne Aspekte des Endprodukts betrachten und diejenigen, welche auf den Produktionsprozess fokussieren. In Bezug auf das Endprodukt werden der Antriebsstrang mit den Themen E-Mobilität, Synthetische Kraftstoffe, Verbrennungsmotor, Brennstoffzelle, autonomes Fahren und Assistenzsysteme und die Herstellung von Batterien und die Automotive End of Life Anforderungen eine Rolle spielen. In Bezug auf den Produktionsprozess werden die Themen Dekarbonisierung (insb. Wasserstofferzeugung, -distribution und Speicherung), Automatisierung, Industrie 4.0, Künstliche Intelligenz sowie die Nutzung von Daten in Produktion und Logistik eine große Rolle spielen. In den nicht-technischen Arbeitskreisen werden die Themen Organisationsentwicklung, Führung, Agilität, Vertrieb, etc. eine Rolle spielen. Eine Ausdehnung der Arbeitskreise in die ergänzenden Branchen ist damit gewährleistet. \\n 10 Die endgültigen Themen werden auf der Grundlage der Ergebnisse von M 5.1 und M 5.2 und den Vorschlägen der teilnehmenden Unternehmen und Institutionen final festgelegt. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen aus den Arbeitskreisen werden den Teilnehmern von Transformotive zur Verfügung gestellt und fließen, wenn möglich in die verschiedenen Maßnahmen in AP 7 ein. M 4.4 Vernetzung mit anderen Institutionen, Projekten und der Politik. In M #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: 5 \\n 5 Transformationsstrategien für Regionen der Fahrzeu Projektskizze 1. Titel des Projektes. Transformotve Transformatve: Tansformationsnetzwek für di Auto moblWirtschaft nk Auer Dienstleister Zulieferer des Bündnisss für Transformation Heibrorn-Franken 2. Projektträger Wirtscaftsferderung Raum Heibronn GmbH \| Koepfs 17] 74076 Heilbronn Projekteitung Dr, Patrick Duou, Martin Schunker 07131-209960 info@wfgheibromn.de 11 Beschäftigte 3. Kooperationspartner » Relevante Automobil und Nuzfahrzeughesteller » Automobilzulferer, Dienstleister und Ausrüster » Verwandte Branchen ohne Automotve-Schwerpunkt » Regionale Forschungsinsttute (DLR Insttut fir Raum. fahrantriebe, DLR Institut für Fahrzeugkonzepte, Ferdinand-Steinbeis-nsttut, Fraunhofer IAOIKODIS) » Regionale Hochschulen (DHBW Heibromn, Hochschule: Heilbronn, DHBW MosbachTechnische Universitat München) » 1G Metall Hibronn-Neckasul, chwabisch Hall Tauberbschotsheim sowie Betibsrate » Ateligeberverband Sidwestmetal Heilonn/Region Franken und verbundene interssenvtretungen » IHK und Handwerkskammer und Kreishand- werkerschft » Agenturen für Arbeit Heibronn und Schwäbisch-Hall » Bildungsträger #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: \\n 12  Analyse der Wertschöpfungszusammenhänge innerhalb der Kernbranchen und darüber hinaus. Dabei sollen auch einzelne außerhalb der Region ansässigen Lieferanten und “Endkunden”, d.h. die Hersteller und großen Zulieferer berücksichtigt werden. M 5.3 Regionale Transformationsstrategie Kernbranchen. In M 5.3 wird eine regionale Transformationsstrategie auf der Basis der in M 5.2 dargestellten Analysen entwickelt. Die regionale Transformationsstrategie wird entlang technologischer Pfade entstehen. Die Auswahl dieser technologischen Pfade wird aufgrund der Analysen in M 5.1 und M 5.2 geschehen. Mögliche technologische Pfade sind: Elektromobilität, Brennstoffzelle. Ladeinfrastruktur, smarte Teile, Datennutzung in Produktion und Logistik…. Die regionale Transformationsstrategie wird gemeinsam mit den sie tragenden technologischen Pfaden das Zielbild darstellen, auf das im Rahmen der AP 6-8 hingearbeitet werden wird. M 5.4 HR-Analyse der Kernbranchen. Hier wird zunächst eine grundsätzliche Analyse der Fachkräftesituation in der Automotive-Branche der Region Heilbronn-Franken im Rahmen einer Desktop-Analyse und Expertengesprächen vorgenommen. M 5.5 HR-Strategie Kernbranchen. In M 5.5 wird die regionale HR-Strategie für die von der Transformation betroffenen Branchen erstellt. Wesentlicher Bestandteil der HR-Strategie wird die Definition eines Zielkompetenzportfolios für Führungskräfte und Belegschaften darstellen. M 5.6 Trendanalyse Mobilitätsregion und #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: insgesamt zehn Kompetenzfelder identifiziert: Maschinenbau, Großhandel, Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen, Gesundheitswesen, Herstellung von Metallerzeugnissen, Verwaltung und Führung von Unternehmen, Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen, Erbringung von Dienstleistungen der Informationstechnologie. Der Branchenschwerpunkt Automotive sowie die verwandten Branchen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette aus dem heraus sich in den vergangenen Jahren eher von einer nicht linearen Kette, sondern vielmehr von einem engmaschigen Netzwerk auszugehen ist laut dem Regionalen Entwicklungskonzept von rund 2.600 Unternehmen auszugehen, davon ungefähr ein Viertel (667 Unternehmen) im vorgelagerten (vorgelagert = Zulieferer, Ausrüster, Dienstleister oder nur Zulieferer) Bereich und rund 2% (53 Unternehmen) im Kernbereich. Betrachtet man hingegen nicht die reine Anzahl der Unternehmen, sondern deren Größe anhand der Beschäftigtenzahlen zeigt sich, dass der vorgelagerte Bereich mit knapp 40% und der Kernbereich mit gut 30% der insgesamt dem Bereich zuzuordnenden Beschäftigtenanzahl von rund 84.000 Personen eine hohe Bedeutung aufweist. Ergänzend mit den anverwandten Industriebereichen (Maschinenbau, Elektrotechnik), die für weitere rund 55.000 Beschäftigungsverhältnisse in der Region Heilbronn-Franken stehen zeigt sich die dominierende wirtschaftsstrukturelle Prägung der Region, weil gut ein Drittel der Beschäftigung auf diese Branchen entfällt.2 Wichtig ist dabei die Tatsache, dass die Automotive-Branche in der #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: 2 3 \\n 13 Im Rahmen einer Abweichungsanalyse wird die Situation in Heilbronn-Franken beleuchtet und mit den Benchmarks verglichen. Im Ergebnis entstehen aufbauend auf einem Stärken-Schwächen-Vergleich Handlungsempfehlungen, die die Grundlage einer strategischen Herangehensweise bilden. M 5.7 Strategie Mobilitätsregion Heilbronn-Franken. Unter möglichst breiter Beteiligung aller relevanten Akteure und gesellschaftlichen Gruppen werden Szenarien entwickelt. Auf deren Grundlage wird unter Einbeziehung themenspezifischen Entscheidungsträgern eine Zukunftsvision für eine Mobilitätsregion Heilbronn-Franken entwickelt. Jetzt noch 2-3 Sätze welche Aspekte von der Zukunfsvision umfasst werden sollen (siehe auch obenstehende Linkliste: Die Zukunftsvision einer ganzheitlichen Mobilitätsregion Heilbronn-Franken wird im Anschluss von Transformotive soweit operationalisiert, damit dann in den relevanten Gremien auf lokaler und regionaler Ebene – unter Einbeziehung von landes- und bundespolitischen Erwägungen - ein regionaler Konsens hergestellt wird, der den Kern der Strategie darstellt.. Die aus der Strategie der Mobilitätsregion abgeleiteten Maßnahmen und Projekte werden zum Teil im Rahmen der Netzwerkarbeit von Transformotive weiterverfolgt (vgl. M 8.3). Maßnahmen und Projekte, die sich mit der Schaffung / Erweiterung / Veränderung von Infrastruktur befassen werden an die Verantwortung der zuständigen Ebenen übergeben, jedoch von Transformotive wenn möglich weiter begleitet. M 5.8 Verstetigung von Transformotive. Hier wird die Frage behandelt, auf welchem Weg eine Verstetigung der Arbeit von Transformotive #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: » Bildungsträger » Kreise, Städte und Gemeinden in der Reglon Heibronn-Fanken (Stadt- und Landkreis Heilbronn, Hohenlohekrei, Landkreis Schwäbisch Hal Main-Tauber-Kreis) » Regionalverband Heibronn-franken » Bündnis für Transformation Heibrom:-Franken Alle genannten Akteursgruppen beziehen sich af die Region Heibronn-Franken, in Einzelfällen auch darüber hinaus, * und Zuliefererindustrie En LTNSEZe WO N3 4. Durchführungszeitraum 01.01.2022 3.12.2025 5. Kurzbeschreibung der Grundzüge und der angestrebten Vorhaben des Transformation: skonzepts #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: wird die Frage behandelt, auf welchem Weg eine Verstetigung der Arbeit von Transformotive sichergestellt werden wird. Netzwerkorientierte Aktivitäten, die im Rahmen der Förderung kostenfrei angeboten werden, werden nach Ende des Förderzeitraums in die Arbeit des Clusters Impuls3 überführt. Dies betrifft jedoch nicht größere Aktivitäten, welche ggf. auch eine Grundinvestition erfordern. Für diese ist die Überführung von Transformotive in eine eigene Organisation vorgesehen, damit Unternehmen, von denen schon einige angedeutet haben, sich finanziell über Personalgestellungen oder In-Kind-Leistungen beteiligen zu wollen, hierzu auch die Möglichkeit bekommen. Dies wäre bei den beiden am Projekt beteiligten Wirtschaftsförderungsgesellschaften aufgrund ihrer gegenwärtigen gesellschaftsrechtlichen Verfasstheit nicht möglich. Um die langfristige Verstetigung sicherzustellen und die aktuelle Bereitschaft der Unternehmen zur Beteiligung aufgreifen zu können, beginnt M 5.8 schon ab Q2 2022. AP 6 Eigenanalyse und Strategieentwicklung auf Unternehmensebene. Transformotive wäre weder finanziell noch organisatorisch in der Lage, die notwendigen unternehmensspezifischen Analysen selbst durchzuführen bzw. Dritte damit zu beauftragen und setzt deshalb auf die Mitarbeit der teilnehmenden Unternehmen. Das bedeutet, dass die Unternehmen sowohl die notwendigen Analysen als auch die daraus abzuleitenden Unternehmensstrategien selbst erstellen werden, wobei die Analyseraster zentral zur Verfügung gestellt werden und mit den Unternehmen in Workshops die Vorgehensweise der Strategieentwicklung erarbeiten wird. M 6.1. Entwicklung eines Analyserasters #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: in den LOI von Herrn Hertwig rein) die langfristige Bearbeitung der Transformotive-Themen sicherstellen. In M 5.? wird eine Struktur entwickelt werden, die es möglich machen wird, die Arbeit von Transformotive auch über den Zeitraum der Förderung hinaus sicherzustellen. Welche Themen sind relevant? Luz, Unser, Ernstberger, Grab, ??? Welche Themen können wir während der Projektlaufzeit NICHT bearbeiten? 4 Aus Sicht der Antragstellenden besonders geeignete Indikatoren für eine Bewertung des regionalen Transformationsnetzwerks anhand geeigneter regionalwirtschaftlicher Kriterien (z.B. Arbeitsplätze, BIP) Wir gehen davon aus, dass die folgenden Indikatoren genutzt werden; dabei betrachten wir den jeweiligen Status zum Erhebungszeitpunkt und die Veränderungen zu den Vor-jahren: Arbeitsplatzdichte, Arbeitslosenquote, Anteil Beschäftigung nach Wirtschaftssektoren (insb. sekundärer und tertiärer Sektor), Anteil Fachkräfte, Anzeil Hochqualifizierte, BIP je Beschäftigem, Gründungsintensität Automotive und verwandte Branchen, FuE-Personal Automotive, Investitionsquote der (Automotive-)Industrie, Patentintensität, Anzahl der Top 500 Unternehmen, Anzahl der Weltmarkführer. Wann immer möglich werden wir die Auswertungen unterteilen in Gesamtregion und Automotive-Branche. Die finale Bewertung und Auswahl der zu nutzenden Indikatoren erfolgen im Rahmen der Projektumsetzung. In AP 3 wird das transformotivespezifische Controllingsystem vorgestellt, das über regionalstatistische Daten hinausgeht. 5 Kompetenzen der am Transformationsnetzwerk zu beteiligenden Akteursgruppen (z.B. KMU, #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: der zukünftigen Märkte, der Kunden, der einzusetzenden Technologien, Produktionsmittel, oder Materialien, etc. auf deren Grundlage dann sowohl die Organisation und als auch die Frage nach externen Kollaborationsmöglichkeiten festgelegt werden. Diese Strategie wird dann die Grundlage für die Aktivitäten in AP 7 darstellen. Im Gegenzug ist es auch möglich, dass einzelne Aktivitäten aus AP 7 zu einer Anpassung der Unternehmensstrategie führen. \\n 15 AP 7 Interne und externe Maßnahmen auf Unternehmensebene. Abhängig von der Zukunftsstrategie und dem konkreten Fortschritt des Transformations-prozesses jedes einzelnen Unternehmens ergibt sich ein individueller Veränderungsbedarf. Dieser setzt sich aus Maßnahmen zusammen, die unternehmensintern umsetzbar sind, wie auch aus Maßnahmen auf der Kooperationsebene mit anderen Akteuren. Transformotive wird hier ein Framework für die Unternehmen zur Verfügung stellen und sowohl als Impulsgeber wie auch als Vernetzungspartner agieren. Das Zusammenspiel von Strategie (AP 6) und Umsetzung (AP 7) ist ein iterativ evolutionärer Prozess, welcher die Unternehmenstransformation antreibt. Dadurch wird die Überlebensfähigkeit der Unternehmen in einem zunehmen komplexen Unternehmensumfeld mit immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen erleichtert. M 7.1 Unternehmensinterne Maßnahmen. Entsprechend dem unterschiedlichen Bedarf der einzelnen Unternehmen wird Transformotive auf verschiedenen Ebenen Angebote in Form von konkreten Leitfäden, Kommunikationskonzepten, Workshops und Umsetzungsbegleitungen entwickeln. Unterstützung findet #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Das Transformotive Projektteam stellt ie zentrale Anlaufstelle die Unternehmen und Hachschulen, für Politik und Verwaltung, für die interesierte (Fach-JÖffentchkeit und für den Fordermitelgeber (ar. Dieses Team wird sowohl inhaltlich als auch räumlich eng mit den Kernteams von WFG und WHE verbunden sen dis zum Ende des Jahres 2021 werden die von der WFG gemanagten Branchencluster AutomotiveDIALOG, KunststofDIALOG und MetalIDIALOG zu einem branchenorientierten Industrienetzwerk namens Impuls’ mit insgesamt rund 120 Mitgliedern zusammengelegt. Der Fokus des neuen Netzwerks wird auf der grundständigen Clusterarbeit, insbesondere gemeinsamen Vermarktungsaktnitäten und der Durchführung kleinerer schon eingeworbanen Förderprojekteliegen und eindeutig von den Aktivitäten von Transformotive abgegrenzt werden. Gleichwohl wird Transformotive von den Erfahrungen und der Exzellenz (3x Europäisches Bronze-Label zwischen 2017 \\n 7 und 2020, das Silber-Label Audit findet im Rahmen eines EU-Projekts im Jahr 2022 nach der Fusion der Cluster statt) des Clustermanagements von Impuls3 profitieren.Die nachfolgende Übersicht zeigt die Transformotive-Projektübersicht. Die einzelnen Arbeitspakete (AP) und Maßnahmen (M) werden nachfolgend dargestellt. Die insgesamt acht AP sind durchnummeriert, die im weiteren Verlauf des Textes vorgeschlagenen Maßnahmen werden durch ihre erste Ziffer einem AP zugeordnet, die zweite Ziffer bezeichnet die laufende Nummer innerhalb eines Arbeitspakets. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Umsetzungsbegleitungen entwickeln. Unterstützung findet Transformotive durch die Arbeitsagenturen, welche zusätzlich konkrete Weiterbildungsbedarfe und -maßnahmen gemeinsam mit den Unternehmen festlegen und umsetzen werden. Transformotive hat folgende Handlungsfelder besonders im Fokus und wird diese anhand der Ergebnisse aus AP 3 und AP 5 ausgestalten und anpassen:  Beschleunigung der Produktentwicklung durch systematische Innovation  Entwicklung des Unternehmens hin zur Customer-Centricity  Vorbeugende Umstrukturierung zur Wahrung der Zukunftsfähigkeit  Entwicklung neuer Geschäftsmodelle  Aufbau agiler Strukturen zur Arbeit in Komplexität  Dezentralisierung von Entscheidungsstrukturen hin zur Wertschöpfung  Effizienzsteigerung mit besonderem Augenmerk auf Flexibilisierung der Produktion Eine besondere Herausforderung ist in der vom Mittelstand geprägten Region der Wandel weg von klassischer Führungsarbeit hin zu Leadership um den Gesamtanteil der Wissensarbeit innerhalb der Unternehmen zu erhöhen und die für eine effektive Transformation notwendige Partizipation zu ermöglichen. M 7.2 Unternehmensexterne Maßnahmen. Kooperation ermöglicht es auch KMU komplexe Produkte mit einer hohen Fertigungstiefe als Systemanbieter am Markt anzubieten. Denkbare Kooperationspartner finden sich dabei nicht nur auf Unternehmensebene, sondern auch bei Wissenschaft und Forschung. Aufgabe von Transformotive ist es, bei den Akteuren das Bewusstsein zu stärken, welche gegenseitige Beiträge geleistet werden können. Ein weiterer Baustein ist der Aufbau von “Schutzräumen” #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: gesamtregionale Wirtschaftsförderungsanliegen. Darüber hinaus ist die WHF anerkannter Partner bei regionalen Entwicklungsvorhaben. Ferner vertritt die WHF die Region gegenüber den für den Aufgabenbereich relevanten Ministerien z.B. als regionaler Clusterkontakt. Durch die bestehende Gesellschafterstruktur ist die WHF das Bindeglied zwischen der kommunalen Seite und der Wirtschaft. Dies führt zu einem hohen Vernetzungsgrad in- und außerhalb der Region. Die Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. ist überparteilich, überkonfessionell, unabhängig von Verbandsinteressen und fühlt sich verpflichtet, auf allen Gebieten des öffentlichen Lebens zum Wohl der Bürger der Region Heilbronn-Franken zu wirken, den Bürgersinn zu stärken, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben und Eigeninitiative zu fördern. Ebenso fördert sie auf allen Gebieten und in allen Bereichen der Wissenschaft, Kultur, Kunst und des Sports. Die Bürgerinitiative arbeitet für die Schaffung eines Wir-Gefühls unter den Bürgern und fördert unter Beibehaltung aller regionalen Kulturen einen Marktplatz des Gedankenaustausches und der Diskussion. Die Industrie- und Handelskammer Heilbronn-Franken (IHK) berät und betreut im mit der Region deckungsgleichen Kammerbezirk gut 70.000 Mitgliedsunternehmen. Sie versteht sich dabei als moderner Dienstleister und Interessenvertreter der regionalen Wirtschaft. Ziel aller Aktivitäten der IHK ist es, im Dialog mit Unternehmen, Politik und Verwaltung die #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: dass die Schaffung eines regionalen Kompetenzzentrums zum Themenfeld datenbasierter Geschäftsmodell in Produktion und Logistik sinnvoll ist. Die konkrete Ausgestaltung eines solchen Kompetenzzentrums wird aber erst im Projektverlauf erfolgen können. M 8.3 Umsetzung Mobilitätsregion Heilbronn-Franken. Anregungen für Projekte finden sich hier (sollten sich da finden): \\n 17 Modellregion für nachhaltige Mobilität (region-stuttgart.de) Elektromobilität / Mühlenkreis Minden-Lübbecke (muehlenkreis.de) https://www.profilregion.kit.edu Weitere Themenstellungen entstehen ggf. im Verlauf der Arbeit von Transformotive. 3 Erläuterung der nach Beendigung der Förderung zu erwartenden Schritten zur Umsetzung der seitens des Netzwerks initiierten regionalen Transformationsstrategie (z.B. nachgelagerte Umsetzungsschritte auf Unternehmensebene, Einbeziehung weiterer regionaler Akteurinnen und Akteure, inhaltliche Erweiterungsoptionen) Wir gehen davon aus, dass die Zeit und die Förderung für Transformotive ausreichen wird, um alle relevanten regionalen Akteurinnen und Akteure einzubinden und die aktuell bekannten Themenstellungen zu adressieren. Allerdings können wir zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht vorhersehen, welche Themen entstehen und welche Akteure hinzukommen werden. Es ist davon auszugehen, dass zukünftig weitere für das Projekt bzw. die Unternehmen relevante Projekte entstehen werden. Hierzu sind Aussagen erst im Projektverlauf möglich. Die WFG und die WHF werden gemeinsam mit dem BfT (das muss in den LOI von Herrn Hertwig rein) die langfristige Bearbeitung #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Kundendatenbanken der WFG und der WHF sowie der im Bündnis für Transformation organisierten und 2020, das Slber-Labe Audi findet m Rahmen eines EU-Projekts m Jahr 2022 nach der Fusion der Cluster statt des Custermanagements von Impuls profitieren. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: zu beteiligenden Akteursgruppen (z.B. KMU, Forschungseinrichtungen, Wirtschaftsförderungseinrichtungen, Beschäftigtenvertretung, Körperschaften des öffentlichen Rechts und Gebietskörperschaften, etc.) \\n 18 Die Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn GmbH (WFG) ist die kommunale Wirtschaftsförderungsgesellschaft für den Stadt- und Landkreis Heilbronn. Sie unterstützt und vermittelt in allen Fragen rund um den Wirtschaftsraum Heilbronn als Teilraum der Region Heilbronn-Franken. Die WFG betreut ansässige Unternehmen und vermittelt Gewerbe- und Industrieflächen im Stadt- und Landkreis Heilbronn. Einen speziellen Fokus legt sie auf das aktive Branchenmanagement für die Bereiche Automotive, Metall und Kunststoff. Dabei geht es vor allem um die Netzwerkbildung innerhalb der Branchen und darüber hinaus. Ziele dabei sind die Unterstützung bei der Unternehmensentwicklung, der Technologietransfer und die Akquisition von Fördermitteln. In den drei genannten Branchen inklusive ihrer Ausrüster, Dienstleister und Zulieferer übernimmt die WFG seit vielen Jahren die aktive Rolle des Branchenmanagements. Die Raumfahrt und insbesondere das Technologiefeld Wasserstoff ergänzen die Aktivitäten. Die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken GmbH (WHF) agiert seit über 20 Jahren als regionale Wirtschaftsförderungs- und Standortmarketinggesellschaft für die Region Heilbronn-Franken. Sie ist erster Ansprechpartner für gesamtregionale Wirtschaftsförderungsanliegen. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Die Südwestmetall Bezirksgruppe Heilbronn/Region Franken ist der tarif- und sozialpolitische Arbeitgeberverband der Metall- und Elektroindustrie. Die Tarifpolitik ist ihr gesetzlicher Auftrag. Hierbei soll die Stärkung des Standorts sowie die Formung der Zukunft im Fokus stehen. Ebenso gestalten sie die Arbeit von heute und morgen, sichert den Nachwuchs und fördert wirtschaftsfreundliche Rahmenbedingungen. Zu den Dienstleistungen gehören u.a. zahlreiche Beratungsangebote für die Mitgliedsunternehmen. Als starke Interessenvertretung bietet sie Plattformen zu allen gesellschaftlichen Gruppen. Die IG Metall ist in der Region mit den drei Bezirken Heilbronn-Neckarsulm, Schwäbisch Hall und Tauberbischofsheim vertreten. Alle drei fördern die wirtschaftlichen, sozialen, beruflichen und kulturellen Interessen ihrer Mitglieder. Sie wahrt Unabhängigkeit gegenüber den Regierungen, Verwaltungen, Unternehmen, Konfessionen und politischen Parteien ebenso setzt sie sich für die Sicherung und den Ausbau des sozialen Rechtsstaats und die weitere Demokratisierung von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft ein. Sie fördert aktiv die Gleichstellung von Frauen und Männern in Gesellschaft, Betrieb und Gewerkschaft, unabhängig von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität. Der Regionalverband Heilbronn-Franken ist ein wichtiger Akteur für die Regionalentwicklung. Er versucht seinen Beitrag zu leisten für die Entwicklung der Region und hat dabei stets das gemeinsame #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: der IHK ist es, im Dialog mit Unternehmen, Politik und Verwaltung die Gestaltungsspielräume für die regionale Wirtschaft stetig zu verbessern. Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken (HWK) hat verschiedene Aufgaben, die sie nach der Handwerksordnung erfüllen muss. Dazu zählen hoheitliche Aufgaben, die ihr der Staat überträgt, wie z.B. die Handwerksrolle, das sachverständigenwesen aber auch die Berufsausbildung. Ergänzt wird das Angebot um freiwillige Dienstleistungen wie die Beratung z.B. bei der Existenzgründung sowie der Aus- und Weiterbildung. Und schließlich ist die HWK Interessenvertreter für ihre Mitglieder und deren Beschäftigten gegenüber anderen Wirtschaftsbereichen, politischen Parteien sowie dem Staat und seinen Einrichtungen. Dafür stehen ihre Vertreter in engem Kontakt mit Bund, Ländern und Kommunen, Wissenschaft und Forschung, Medien und Gewerkschaften. \\n 19 #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Handeln im Blick. Dazu setzt er kooperativ mit den Kommunen variantenreiche Projekte und unterschiedliche Prozesse auf, mit dem Ziel zukunftsorientiert zu handeln, damit sich die Infrastruktur, die wirtschaftliche Leistungskraft und vor allem der individuelle Lebenswert positiv weiter-entwickeln kann. Die Hochschule Heilbronn (HHN) ist mit ca. 8.500 Studierenden eine der größten Hochschulen für Angewandte Wissenschaften in Baden-Württemberg. 1961 als Ingenieurschule gegründet, liegt heute der Kompetenzschwerpunkt auf den Bereichen Technik, Wirtschaft und Informatik. Angeboten werden an den drei Standorten Heilbronn, Künzelsau und Schwäbisch Hall und in sieben Fakultäten insgesamt 50 Bachelor- und Masterstudiengänge. Die enge Kooperation mit Unternehmen aus Heilbronn- Franken und die entsprechende Vernetzung von Lehre, Forschung und Praxis werden in der Region großgeschrieben. 6 Laufzeit und Finanzierungskonzept des regionalen Transformationsnetzwerks Zum Zeitpunkt der Antragstellung gehen wir davon aus, dass die Förderung des Transformationsnetzwerk Transformotive am 01.01.2022 beginnen und am 31.12.2025 enden wird.Die Gesamtprojektausgaben betragen in Summe 11.825.225 Euro, die sich wie folgt auf die vier Jahre und die verschiedenen Kostenarten aufteilen. Aufgrund des deutlich höheren Beratereinsatzes im ersten Jahr verringern sich danach die jährlichen Kosten. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: Kurzvorstellung der Region Heilbronn-Franken Die Wirtschaftsregion Heilbronn-Franken ist mit über 4.765 km² die flächenmäßig größte Region Baden-Württembergs, wovon über 82% der Raumkategorie „Ländlicher Raum“ zugehörig sind. Sie umfasst den Stadtkreis Heilbronn, die Landkreise Heilbronn und Schwäbisch Hall, den Hohenlohekreis und den Main-Tauber-Kreis. Zum Jahresende 2020 hat die Region insgesamt 916.130 Einwohner und Einwohnerinnen. Heilbronn-Franken liegt im Nordosten des Bundeslandes zwischen den Ballungsräumen Stuttgart, Rhein-Main/Rhein-Neckar sowie Nürnberg.Die Region Heilbronn-Franken weist eine auch in den letzten Jahren durchweg positive Bevölkerungs-entwicklung auf. Seit dem Zensus im Jahr 2011 ist die Einwohnerzahl kontinuierlich um insgesamt 52.188 Personen gestiegen. Dies entspricht einem jahresdurchschnittlichen Zuwachs in den letzten neun Jahren von 0,67% (zum Vergleich: Baden-Württemberg (BW): 0,62%; Deutschland (D): 0,39%). Die Bevölkerungszunahme beruht nahezu ausschließlich auf Wanderungen. Obwohl die Zugewanderten in der Regel eher jünger sind ist das Durchschnittsalter der Bevölkerung seit 2011 von 42,7 auf 43,6 Jahre angestiegen (zum Vergleich: BW: #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: | | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | | --- | ---- | ---- | ---- | ---- | | Personalmittel | 1.167.588 | 1.202.616 | 1.238.694 | 1.275.855 | | Sachmittel | 2.381.500 | 1.637.400 | 1.507.318 | 1.378.254 | | Summe | 3.549.088 | 2.876.016 | 2.746.012 | 2.654.109 | \\n 20 | davon beantragte<br>Förderung | 3.194.179 | 2.588.414 | 2.471.410 | 2.388.698 | | ------------------------- | --------- | --------- | --------- | --------- | | davon Eigenmittel | 354.909 | 287.602 | 274.601 | 265.411 | | Nicht förderfähigeKosten | 88.000 | 7.300 | 17.300 | 7.300 | Die beantragte Förderung liegt bei 10.642.703 Euro. Die Eigenmittel in Höhe von 1.182.523 Euro werden von der WFG und der WHF aus Eigenmitteln getragen. Darüber hinaus kalkulieren wir mit nicht förderfähigen Kosten in Höhe von 119.900 Euro, die ebenfalls aus Eigenmitteln getragen werden. #################### File: 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt Page: 1 Context: ist der Aufbau von “Schutzräumen” innerhalb derer Produkt- und Organisationsentwicklungen gemeinsam vorangetrieben werden können und gemeinsame Visionen sich zu marktfähigen Produkten und Dienstleistungen formen. Hier soll das Framework von Transformotive auf dem gesamten Spektrum von der einzelnen Kooperation bis hin zum virtuellen Firmengeflecht (Virtual-OEM) einen \\n 16 Ordnungsrahmen bieten, der die Realisierung der zukunftsweisenden Ideen aus unserer Region begünstigt. M 7.3 Qualifizierung der Belegschaften und Führungskräfte Gemeinsam mit Management und Mitbestimmung werden die Strategie und das Konzept der transformationsbedingten Qualifizierungsmaßnahme festgelegt. Vor der Einführung der Maßnahme werden die Kernbotschaften und das Kommunikationskonzept für die Maßnahmen entwickelt und die Multiplikatoren im Unternehmen, d.h. Führungskräfte und Betriebsrat auf die Ansprache und Motivierung von Mitarbeitern vorbereitet. In Bezug auf die einzelnen Mitarbeiter wird eine individuelle GAP-Analyse erstellt, um die passenden Qualifizierungsmaßnahmen zu eruieren. Diese Maßnahmen werden gemeinsam mit den Arbeitsagenturen konkret geplant und unter Einbeziehung der in der Regel regional ansässigen Bildungsträger durchgeführt. Die Durchführung der Qualifizierungsmaßnahmen, d.h. die Abrechnung mit den BIldungsträgern ist nicht Bestandteil von Transformotive sondern Teil der originären Aufgaben der Arbeitsagenturen. Für die Verantwortlichen von Organisations- und Personalentwicklung werden eigene Arbeitskreise geschaffen, damit diese sich untereinander austauschen und ########## """QUERY: Please summarize the whole context. It is important that you include a summary for each file. All files should be included, so please make sure to go through the entire context""" Consider the chat history for relevant information. Use all information included. Use as much tokens as needed. Important: If you find information separated by a | in the context, it is a table formatted in Markdown. Final Files Sources: Feedback - Page 1, 2021.09.14%20Antrag%20Transformationsnetzwerke.pdf.txt - Page 1 ================================================== **Elapsed Time: 7.63 seconds** ================================================== FINAL ANSWER Answer: ================================================== **Elapsed Time: 0.00 seconds** ==================================================